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电玩启示录
* 電玩 啟示錄 任天堂的電動玩具在前 兩年，GameCube在美國市場 賣得不如新力PS2和微軟Xbox ，讓任天堂決定在產品開發 上徹底改變。 希望下一個產品是更便宜 、更容易玩，並且能夠吸 引到新的玩家，甚至於從 沒買過電玩的人。 但沒有PS3速度以及 Xbox 360精美圖形，要怎麼 能找到產品的獨特性呢？ 他們研發出一種無線的動 作感測控制器，使得玩遊 戲可以用運動的方式進行。 確實是突破的研發。 另外一點是主動尋求外界 的合作。無論軟體授權或 開發合作都打破本位保守 主義… Namco Bandai 的營運長---- 鵜之澤伸，就很驚訝，因 為他從未見過任天堂有這 樣的態度。 Wii熱賣，使得任天堂在2006 會計年度(2006年4月~2007年3月) 純利潤比前一年增加77.2％， 達到1742億9000萬日圓。 至2007年五月，Wii在日本 賣出249萬台，是 PS3和 Xbox 銷售量加總的兩倍。 重新站起來靠的就是 「開放」與「改變」！ - Next to Comment - 什麼東西對我們最有價值？其實就是 和我們不同意見的東西，我們開發新 的觀念並不難，難的是要能夠從舊的 觀念中跳脫出來，任天堂能夠從失敗 中領悟到開放的重要性，才是 Wii 研 發成功的關鍵。 ---石滋宜--- ◎改變的第一步通常意味著把舊東西丟掉。如果你是領 導者，怎樣讓同仁願意想改變？ (歡迎回到营运综合管理平台-加油站-「优秀文献共享地带」 ， 與我們共同分享您的心得與感想) 思考 回饋 與 *
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