监理工作重点监控.doc

中国石油 徐深1区块产能建设工程 重要指标监控措施 大庆石油工程监理有限公司 长垣项目监理部 二○○六年九月 1.0编制目的 为确保徐深1区块产能建设项目的预期目标如期实现，项目监理部在后续工作中，将按照建设单位委托监理合同、施工合同，遵照有关标准、规范等有关内容，对工程各环节进行有效地控制。以确保投资、进度、质量、安全环保,按照建设单位委托的监理合同内容的完成任务。为更好地对监理工作进行指导，特编制重点工作监控措施。 2.0监理工作控制目标 一、投资控制目标：本工程总投资为9000万元。 二、进度控制目标：本工程合同开工日期为2006年6月1日，合同竣工日期为2006年11月30日，总日历天数183天。 三、质量控制目标：本工程质量等级达到优良标准。 四、安全控制目标：不发生重大安全责任事故。 3.0目标与承诺 目标控制是我们的工作方法，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。为了够更好地控制投资、进度、质量、安全环保，项目监理部主要从以下方面重点进行： 投资控制目标：以施工承包合同中暂定投资为依据，通过施工方案审批、工程计量审核、签发支付凭证等方式，力求使工程在批准的总投资概算内建成，协助建设单位实现最佳投资控制目标。 进度目标：通过对工程总进度计划、月进度计划的审批和周进度计划执行情况的检查，分析工期延误的原因，督促并帮助施工单位及时进行计划调整，构成进度计划执行情况的动态循环，以确保本工程按期竣工。 质量目标：通过对施工前期资料严密、有效地控制和施工过程中的现场监督，工序的检查、验收、签认，将可能导致质量事故的因素消灭在事前和事中，将已出现的质量事故苗头和可能造成的质量隐患，及时消灭在工序的检查验收中，确保工程不留隐患。 安全目标：每位现场监理人员充分认识安全的重要性，对工程的安全控制要有预测性，做到事前控制。在控制安全过程中熟练掌握科学的安全决策技术（经验法、比较法、专家决策法、系统分析法），安全控制采用定期与非定期相结合的形式，对工程每个部位不留死角地进行检查。通过安全监理，使现场安全生产规范化、科学化，工程监理过程中安全指标达到合同规定标准。 4.0监理工作方法及重点监控措施 一、目标控制的方法及重点监控措施 建设工程投资、进度、质量和安全环保目标的控制，应当从多方面采取措施。根据本工程项目的特点，主要采取组织、技术、经济及合同等方面措施。 1、投资控制 （1）通过认真审查承包单位报送的施工组织设计和施工方案，使其达到经济合理、技术可行。并监督承包单位按施工组织设计确定的施工方案施工。 （2）对工程变更进行技术经济比较，严格控制工程变更。 （3）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。 2、进度控制 （1）事前控制 a.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 b.审查承包单位提交的施工进度计划（施工总进度计划和年、季、月施工进度计划），使其在合理的状态下施工。 c.对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。 d.根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工会令。 （2）事中控制 a.采用网络计划技术及其他科学适用的方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 b.协助承包单位实施进度计划，并监督施工进度计划的实施。 c.在工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响。当出现的进度偏差已经影响到后续工作或总工期时，应签发《监理工程师通知单》指令承包单位采取有效措施调整进度计划。 （3）事后控制 a.当工程达到竣工验收条件后，及时组织预验收，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。 b.整理工程进度资料，进行归类、编目和建档。 c.督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。 3、质量控制 （1）事前控制 a.承包单位资质的核查 在工程项目开工前，总监理工程师应审查：①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；②质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。对于不合格人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。 b.分包单位资格的审查确认 分包工程开工前，项目监理机构应审查：①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；②分包单位的业绩；③拟分包工程的内容和范围；④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。符合规定后，总监理工程师对承包单位报送的分包单位资格报审表予以签认。并督促承包单位与分包单位签订分包协议。 c.施工组织设计（项目管理实施规划）的审查 工