监理质量管理制度汇编.doc

湖北环宇工程建设监理有限公司 质 量 监 理 制 度 二零零九年八月 一、 人员调配制度 一、目的： 1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求； 2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作； 3、公司及工程部严格管理监理机构，及时掌握人员调配情况。 二、项目总监组建监理机构： 1、工程部确定项目总监； 2、总监进场7 天内制定监理机构人员、进出场计划； 3、总监兼管多个项目的，监理机构必须设有具备资质的总监代表； 4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求； 5、总监将计划报工程部3 日内审核； 6、工程部将计划报总工办3 日内审批； 7、公司人力资源部备案。 三、项目总监申请调配人员： 1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员； 2、总监填写人员调配计划申请； 3、变动人员1 日内签署意见； 4、调配后的监理机构必须满足政府要求； 5、总监报工程部3 日内审核； 6、工程部报总工办3 日内审批； 7、人力资源部备案； 8、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商。 四、工程部调配人员： 1、工程部根据本处工作开展情况调配监理机构人员； 2、填写调配计划申请； 3、总监3 日内签署意见； 4、报总工办3 日内审批； 5、人力资源部备案； 6、调配总监时必须征得业主的书面同意； 7、总监调配后，由工程部3 日内到政府主管部门办理变更手续； 8、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3 日内到政府主管部门备案； 9、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求； 10、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。 五、工程部之间调配人员： 1、由需求方填写调配计划申请，报总工办、人力资源部； 2、向需求的人员所在的工程部协商； 3、变动人员1 日内签署意见； 4、总监3 日内签署意见； 5、拟调人员的工程部3 日内审批； 6、报总工办、人力资源部备案； 7、调配总监必须征得业主的书面同意； 8、总监调配后，由工程部3 日内到政府主管部门办理变更手续； 9、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3 日内到政府主管部门备案； 10、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求； 11、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。 六、公司调配人员： 1、人力资源部填写人员调配计划； 2、下发工程部； 3、调配总监必须征得业主的书面同意； 4、调配总监，必须到政府主管部门办理手续； 5、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3 日内到政府主管部门备案； 6、变动人员1 日内签署意见； 7、总监3 日内签署意见； 8、工程部3 日内审批； 9、人力资源部备案； 10、调配后的监理机构都必须满足政府和公司的要求； 11、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。 七、考核： 1、总监：未经批准，擅自进行人员调整； 未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求。 2、工程部：未经批准，擅自进行人员调整； 未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求； 工程部调配人员后不在公司备案。 八、相关表格 1、项目监理机构人员配置表 2、监理机构人员调配申请表 二、 监理规划、细则编写制度 一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。 二、编写项目： 1、监理规划； 2、监理细则； 3、设计文件技术参数； 4、监理工作参数； 5、监理通讯。 三、监理规划编写规定： 1、项目总监主持，专业监理工程师参加编写； 2、签订委托监理合同后，开始组织编写，两周内完成； 3、根据报建分区情况和单位工程功能情况，分别编写监理规划； 4、内容按照监理规程有关要求编写； 5、格式按照《资料管理制度》文档要求执行； 6、项目总监签字、盖章，报总工办审批； 7、总工办三日内完成审批； 8、第一次工地会议前报送建设单位，同时报工程部、公司各一份。 四、监理细则编写规定： 1、项目总监组织，专业监理工程师编写； 2、进场后即开始组织编写，二十一日内完成； 3、实施过程中，根据工程实际情况进行补充、修改和完善； 4、内容按照设计文件、有关规范、规程编写； 5、格式按照《资料管理制度》文档要求执行； 6、编写人员签字，项目总监签字、盖章； 7、报工程部、公司各一份，项目监理机构存档一份。 五、设计文件技术参数编写规定： 1、项目总监组织编写。 2、领取设计图纸后，二十五日内完成； 3、编写依据：工程有关设计文件； 4、编写范围：设计文件表述的所有内容； 5、编写内容序号与相应设计文件图号一致； 6、格式按照《资料管理制度》文档要求执行； 7、项目总监审批； 8、设计图纸有重大变更，应及时进行修订； 9、报建设单位、工程部、公司各一份，项目监理机构存档一份。 六、监理工作参数编写规定： 1、项目总监编写； 2、按照监理工作参数