武汉新世界中心复合项目营销策划推广报告（戴德梁行）.pdf

建立超越竞争的全攻略 2005-9-6 戴德梁行房地产顾问（深圳）公司 世界从中心开始 ——新世界中心营销策划推广报告 2 DTZ 3 【前言】 本次汇报的目的在于： 明确项目的营销思路、营销总策略、推广策略； 确定销售推广的关键点； 本次汇报的内容为营销推广策略大纲，其作用为 “新世界中心”项目的投标。 具体执行方案，中标后根据工作进展情况分阶段 提交。 DTZ 4 营销推广目标设定 DTZ 5 【目标设定】 打造武汉CBD核心的标杆物业； 实现片区同类型同期项目市场的最高价格； 满足项目可持续销售要求； 进一步优化发展商的品牌。 DTZ 6 【关于目标的思考】 市场启示 目 标 项目分析 策略形成 策略推导 策略执行大纲 DTZ 7 本报告架构 DTZ 8 【本报告架构】 市场分析——武汉房地产大市场、汉口市场、市场需求 、市场总结； 项目分析——项目概况、开发商品牌； 策略推导——项目SWOT分析、营销问题、客户定位； 策略形成——营销策略总纲、营销策略、推广策略、 年度推广计划、推广价格 推广表现——LOGO及延展、形象报纸、广告牌、展 板、挂旗、楼书等 DTZ 9 第一部分：市场分析 DTZ 10 市场分析——武汉大市场 “中部崛起” 给武汉重振雄风；国内大的房地产先后领 军企业抢滩武汉；出台新政后的市场已经逐步回暖。 固定资产投资及开发强度； 房地产开发规模； 购买力评价； 商品住宅均价及各区住宅价格分析； 房地产宏观调控政策及人民币升值解读； 香港三大巨头进驻对武汉地产影响。 DTZ 11 固定资产投资结构 房地产开发投资占固定资