全过程造价管理实施方案分析.docx

全过程造价管理实施方案为使本项目造价咨询服务能够顺利进行，确保工作质量，提高工作效率，结合从招标文件中了解到的项目建设信息和我事务所类似工程的造价咨询服务经验，制定实施工作方案如下：一、各阶段造价咨询服务的主要内容，包括但不限于：建安工程、室外工程、红线外市政工程等全过程造价咨询工作。1、工程量清单及招标控制价编制：包括全部工程招标所需工程量清单及招标控制价的编制，含总包招标、工程实施过程的分包招标及材料设备招标，工作内容如下：（1）根据项目实际情况及业主要求编制合约规划；（2）协助业主编制招标文件，合同文件；（3）工程量清单、招标控制价编制；（4）招标答疑、清标，提供清标报告；（5）协助业主进行合同谈判。2、项目实施阶段：（1）编制、审核工程款使用计划，及时核对工程完成工作量，审核资金计划以及工程有关的各类费用；（2）审核工程进度款，中期付款证书，对工程款的支付提出建议；（3）审核工程变更费用；（4）负责施工过程的设计变更、工程签证和非投标工程合同价等费用的审核；（5）为业主提供索赔、赔偿的咨询意见和对策，处理索赔事项；（6）审核承包商的施工报价和材料报价的审核确认书；（7）出具施工方案的技术经济分析报告；（8）对设备的选型、采购提出建议，参与市场询价，及时提供价格咨询；（9）参与建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；（10）协助建设单位进行投资分析、风险控制；（11）编制实际投资与概算的动态比较分析表和投资专项分析报告。3、工程结算审核。（1）参与拟定工程结算方案和程序，审核竣工结算报告。编制概算执行情况报告和投资总结报告。（2）负责工程的竣工结算审核；（3）参与竣工决算的编制与审核；（4）配合审计工作顺利完成。4、建设单位委托的其他工作。二、造价咨询服务各阶段工作重点、难点分析和处理方法1、建设实施阶段工作重点、难点分析和处理方法（1）前期情况的掌握由于本项目为整体建设项目，投资金额较大，为实现高标准的要求，需要对项目的实际情况有着深入的了解，从全过程造价管理的角度来看，从项目的初始阶段就应该进行造价管理的参与和开始工作，需要对项目的前期工作进行全面的了解，但是实事上由于前期工作的复杂性、全面性、广泛性以及不系统性和不确定性，因此我们作为造价咨询单位需要充分运用各种技术手段和方法全面的收集本项目有关的各类资料及信息，并加以有效的汇总整理以作为后期工作的开展提供有益的指导。处理方法：合同签订后，由我司全过程造价项目负责人组织建设单位和贵司负责有关前期工作的部门进行全面的了解和沟通，熟悉掌握本项目前期各项工作进展的具体情况，按照已往的经验对于基本建设所有手续和环节逐一进行研究，确定关键工作，并做出书面的现阶段工作报告。（2）施工总承包的管理控制施工总承包的管理和控制是本项目的最大的重点和难点，根据一般经验，施工总承包的管理和控制分为两个层面，一个是承包商的选择，另一个是对已经选定承包商的管理，对于第一层面不属于我们的考虑范围，在此不予引申讨论，对于既定承包商的管理，最重要的是要求承包商要符合发包人的管理制度和政策来实施，这将是我们参与工作后的第一重点。（3）专业分包管理控制本工程规模较大，各项专业工作金额也都较大，因此在实施过程中必然存在对多个分包、材料设备价格需要审核确认的工作，在执行造价管理过程中必须制定针对性的措施予以防范并有效处理。（4）合同与参建单位数量多在设计单位提供设计概算后，造价咨询单位应进行细致的复核工作，依据合同管理网络图和成本分解控制计划确定合理的总、分包及设备材料采购合同价格，编制好包含合同文件的招标文件。在招标文件中体现清晰的招标范围、细致合理的技术要求及准确可比的报价要求，在招标评标过程中严格按照既定的招标工作程序工作，并最终设定具体商务谈判的预期目标，运用有理有利有节的谈判技巧，保证招标的“公平、公正、公开”，取得有利于实现项目进度、质量、造价目标的合同条款。重点关注以下几点：① 施工总包价格的谈判策略和拟签订的内容结合成本分解控制计划明确施工总包价格的界限，在不超越成本分解控制计划的基础上尽量争取价格的优惠。使用建设部工程量清单计价，采用可调总价合同，以达到控制成本，风险共担的目的。② 专业分包、材料设备价格的谈判策略和拟签订的内容结合成本分解控制计划明确专业包价格的界限，在不超越成本分解控制计划的基础上尽量争取价格的优惠。在合同范围、工期、责任及费用、计价方法、保修期等重要合同内容上充分结合总承包合同相应条款，对总承包与专业分包、专业分包与专业分包之间的合同界面划分做到清晰明了，责任清楚。2、竣工结算阶段竣工结算阶段是形成最终投资总额的过程，是所有工作的总结，因此必须给予高度的重视。审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关