第六章 员工招聘与选拔.pptVIP

第六章员工的招聘与选拔 　　一个组织素质的高低，在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映。 ——斯蒂芬.P.罗宾斯 第一节　员工招聘概述 一、招聘的含义与作用 （一）招聘的概念与内容 1、招聘与选拔的概念 　　招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证，招聘实际上包括两个相对独立的过程，即招募和选拔聘用。招募是聘用的基础和前提， 2 ．招聘与选拔的内容 (１）招募 ( 2 ）选拔 ( 3 ）录用 ( 4 ）评估 （二）招聘与选拔的作用 　　1 ．成功的招聘活动是组织发展的重要条件 　　2 ．降低招聘成本 　　3 ．有效的招聘管理可以提高组织的绩效水平 　　4 ．有利于人力资源的合理流动 　　5 ．扩大组织的知名度，树立良好的企业形象 二、招聘与录用的基础工作 　　（一）人力资源规划 前面提到，人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源供给和需求进行预测，制定相应的政策和措施，从而使得企业人力资源管理供给和需求达到平衡的过程。人力资源规划的 　　（二）工作分析 　工作分析又称职务分析，就是对企业中的某项职务进行全面、系统的调查、分析和研究，分析职务本身的各项内容及员工对此职务