第六章 非营组织结构设计(王智慧).pptVIP

第六章 非营利组织结构设计;学习目标 1. 掌握非营利组织结构要素； 2. 了解非营利组织设计与分工部门化； 3. 理解非营利组织设计与分工的层次化； 4. 掌握非营利组织不同领导模型。;一、非营利组织结构 1. 组织结构 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 2. 组织结构设计要素 组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。 管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。; 3. 组织结构设计的内容 1) 职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。 2) 框架设计 框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。 3) 协调设计 协调设计是指协调方式的设计。 4) 规范设计 规范设计就是管理规范的设计。 6) 激励设计 激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。 ;4. 组织结构