监理公司的管理方案.docVIP

一、集团总公司成立监理公司的目的 　　碧桂园集团现已发展壮大，开发遍布全国各地，为了规范各项目的管理程序，加强各项目之间的沟通、协调，使各项目在工程管理上更加科学化 、程序化，做到有据可依，有规必循，特成立监理公司。 二、监理公司的组织机构 　　1、公司管理组织机构设置 　　? 　　2、公司各部门的工作职责 　　工程部：负责工程从开工前期策划到竣工验收全过程的管理工作，包括工程的质量、进度、投资控制，对工程的交付成果负责。 　　质量控制： 　　1、质量控制的目标： 　　以施工承包合同、设计事件及批准的施工图设计中规定的各种技术要求、合同中列明的本工程技术标准、国家颁布的有关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质量控制的条款，监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控，严格监督，确保工程质量达到合同的要求。 　　2、质量控制的方法 　　A、掌握和熟悉质量控制的技术依据； 　　B、施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查，确保工程项目施工质量的开展； 　　C、工程所需原材料、半成品的质量控制、施工机械的验收控制； 　　D、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案； 　　E、完善质量报表、质量事故的报告制度等。 　　进度控制： 　　1、进度控制的目标： 　　施工承包合同确定的进度目标（总工期日历天）。监理规划及监理 　　实施细则中将根据施工进度计划进行详细分解，分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督承包商严格按计划执行，确保进度目标的实现。 　　2、进度控制的方法： 　　A、要求承包商在下述规定的时间内报送各种进度计划，供监理工程师审批。 　　①在下达开工令前报送总体进度计划； 　　②在每年12月中旬前报送下年度进度计划； 　　③在每月25号前报送下月进度计划； 　　④在每周例会前一天报送周进度计划。 　　B、审批进度计划时，要求做到工期和时间安排的合理性，施工准备的可靠性，计划目标与施工能力的适应性。 　　C、监理工程师应经常巡视现场检查进度计划，掌握现场进度动态，并记录现场进度情况，分析进度落后的原因并提出解决进度滞后的建议。 　　D、要求承包商每月25日前提交一份详细的当月工程完成进度表报告，并对下月的计划进度执行情况提出分析。 　　E、在承包商提交月进度报告的基础上，根据实际完成情况和分析，每月底前向业主报送每月的进度报告。 　　投资控制： 　　1、投资控制的目标： 　　以施工承包合同所确定的合同价外的静态投资控制目标，加强动态控制，控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，力保投资控制目标的实现。 　　2、投资控制的方法： 　　A、监理工程师应熟悉承包合同条款、有关定额取费标准及造价文件，收集市场价格变动信息； 　　B、严格按照施工合同以及各种质量报告表对施工单位提交的进度款支付进行认真审批； 　　C、当发生施工承包合同中规定的工程变更时，要求施工单位必须提供详细的资料，以供监理工程师审核； 　　D、对施工单位提交的所有计量与支付经审核均没有遗漏、重复，且计量准确，汇总无误进行最后的审定，并在规定的时间内签发支付申请表报业主。 　　总工室： 　　1、负责对施工单位提交的重要专项施工方案作最后的审定； 　　2、负责对建筑工程质量通病提出合理化的处理方案； 　　3、负责组织工程中间验收、竣工验收会议； 　　4、负责施工过程中出现的技术问题作出处理办法； 5、负责组织每月一次的监理公司员工考核，每月一次的总监理工程师例会。 　　造价部： 　　1、协助业主签订建筑工程施工承包合同，合理确定工程造价； 　　2、认真审核工程施工中所发生的工程变更，避免施工单位多报、重报； 　　3、公正客观地处理索赔，避免施工单位进行反索赔； 　　4、严格执行工程量签证制度，做到签证准确、公正； 　　5、严格按合同条款支付工程款，防止过早、过量的资金支付； 　　6、收集工程施工中与造价有关的资料，认真审核竣工结算。 　　办公室： 　　1、执行公司的规章制度； 　　2、负责公司文档、人事管理及日常工作； 　　3、协助其他部门做好后勤保障工作。 三、监理工作程序 　　为圆满完成集团总公司的宏观调控计划，实现合同确定的质量、进度、投资、安全等控制目标，按照集团公司的要求，务请施工单位配合监理公司工作，特制定如下监理工作程序： 　　1、施工单位应于合同签订后七日内书面报告公司在该工程上的负 　　责人（姓名、年龄、性别、职别、职称），即项目经理，在整个施工合同执行期间，由该经理行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函； 　　2、施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工 　　准备情况，获得监理工程师认可后方可开工； 　　3、开工前应将正