豆瓣总想给音乐行业做点事,但离做好似乎越来越远了.pdfVIP

豆豆瓣瓣总总想想给给音音乐乐行行业业做做点点事事，，但但离离做做好好似似乎乎越越来来越越远远了了 去年底，豆瓣旗下有了一个新 厂牌，叫做大福唱片。跟它 名字一样，它做 事情 就是一家唱片公司要做 事：找到合适 音乐人，和他们签约，为他们制作唱片、安 排巡演。而所谓 “大福音乐”是做音乐发行，包括发行自家厂牌制作 音乐作品和代 理发行其他 音乐作品。 一个互联网公司开始做看起来既线下又传统 事务，给人 第一感觉是，它们向产业 链 上游扩张。但实际上并非如此，外界分析普遍认为这更多 是出于节省成本 考 虑。 简单地说，就是豆瓣在 2014 年 结构调整之后保留了读书、电影、音乐这几个产品 线 “条目”——也就是数据库这一部分，除了熟悉 豆瓣 PC 端网站，还有一个豆瓣 App。其余 “新产品”、“新业务”则独立出去成立新 公司。 经历了十年发展 豆瓣，在商业模式上一直被人怀疑。不论是上市还是继续融资，豆 瓣都需要更好 财务表现，在还没有找到更好 盈利路径 时候，降低成本是最好 办法。 在这个背景下，两个在豆瓣旗下 “新产品”独立了出去，一个是豆瓣阅读，一个是北 京偏北。 豆瓣阅读 团队由豆瓣读书 团队直接过渡，除去豆瓣读书条目 部分以后，他们开 始做电子书和短作品阅读。 而北京偏北，则接管了豆瓣音乐部分。除了音乐人平台，还增加了负责内容制作 大 福唱片和负责版权管理 大福音乐，产业链看起来更完整了。 1. 不管是音乐人还是音乐爱好者，对豆瓣都不乏好感。这种好感很大程度上来自于豆瓣 在音乐上 投入。 音乐是豆瓣最早提供 服务之一，在豆瓣主站正式上线 4 个月后 2005 年 7 月，它 就推出了音乐服务；它也是最早推出流媒体音乐服务 网站，2009 年 11 月上线了“豆 瓣电台”。 这些业务为豆瓣积聚了大量音乐人和音乐爱好者，渐渐形成了 UGC （用户产生内容） 之外 一个音乐人平台。这让豆瓣增加了用户 粘性，同时也产生了新 内容生产和 维护不可预测 成本。 豆瓣还做了另一些和音乐有关 事，比如举办阿比鹿音乐奖推选优秀音乐人，开启金 羊毛计划帮助音乐人做在线音乐播出收费，不定期地挑选那些粉丝不多且尚未得到足 够关注 豆瓣音乐人做“公告牌之外”系列演出等等。 阿比鹿音乐奖演唱会现场 其实可以发现，豆瓣在音乐上 大多数尝试，都是从服务音乐人考虑出发 。 现在，音乐人平台 业务划到了北京偏北。如果光从用户基础上来说，有豆瓣用户 支持和数据积累，北京偏北比起一般 音乐公司来说，起点要更高一些。 但现在看起来，这也是这家音乐公司唯一 优势了。 音乐产业 竞争已经完全转移到互联网公司之间。腾讯和阿里巴巴是这个行业里最抢 眼 公司，而竞争焦点则是版权。一直过得苦兮兮 音乐产业，现在比拼 也是资本 ——你能拿出多少钱来购买昂贵 音乐版权。 腾讯在 2015 年为版权花费保守估计也将超过 1 亿元，这其中包括拿下华纳、索尼等 音乐公司在大中华区 独家音乐代理权。 豆瓣只给了北京偏北 500 万元人民币。在大半年过去之后，刘瑾在接受 《好奇心日报 （）》采访时说：“只能说这笔钱还没有用完。”刘瑾以前是豆瓣 高 级运营总监，现在他 title 是北京偏北文化有限公司总经理。 2. 豆瓣音乐，或者是北京偏北这家公司，当然知道版权 重要性。但前提是得有钱，并 且舍得投入。 豆瓣电台有一段时间里是豆瓣 明星产品，也是国内最受欢迎 流媒体音乐应用。但 在去年 重组中，它成了最大 包袱，一个不知道要往哪儿归 版块。 而它遇到 ，恰恰就是版权费 问题。“没有一家音乐服务每年 收入可以覆盖版权 费，都是赔钱 。光是收用户 钱和卖广告，都赔， （只是）赔多赔少 问题。”刘 瑾告诉 《好奇心日报 （）》，“这实际上是行业里面很清楚 现状，只 是有 人说，有 人不说。” 尽管豆瓣电台是“我推什么用户就听什么” 产品，核心 功能是基于算法和人工 推 荐，不完全基于曲库，但是也照样赔。只不过以前版权费没那么高 时候赔 少，现 在版权价格成十倍、几十倍 上涨，亏损也是成十倍、几十倍 增加。 于是，豆瓣电台陷入一种矛盾 局面：如果环球、索尼、滚石这些贵 音乐版权一家 也不买，那就意味着电台可向用户推荐 音乐内容会变得很少。那如果环球比较贵， 就不买它，只买索尼和华纳。这样能不能撑下来？他们必须要精打细算了。 在重组前，刘瑾面对 就是这样 窘境。“这个时候就有一个抉择，我们是不是还要 这么运行下去。因为有投资人、有股东、有创始人，它还是要遵循一定 商业规律