香港上市房地产公司人力资源规划报告(东大博彦).pdfVIP

最有价值房产策划2000案 人力规划报告 （集团与总部） 深圳市东大博彦企业管理咨询有限公司 www.szddby.cm 2004年12月 最有价值房产策划2000案 目录 一、前言 二、概述 1、ＸＸ人力规划的目的 2、ＸＸ人力规划制定的依据 3、ＸＸ人力规划制定的原则 4、ＸＸ人力规划制定的程序 三、ＸＸ现状分析 1、ＸＸ战略 标概述 2、ＸＸ的管理模式 3、ＸＸ的组织与职位体系 4、ＸＸ人力资源策略与目标 5、ＸＸ人力规划现状分析 6、ＸＸ员工队伍现状分析 四、ＸＸ总部员工队伍规划 1、员工数量与员工发展预测 2、员工数量与员工发展规划 3、人力供求平衡计划 4、人力聘任补充计划 5、人员培训计划 6、人力成本预算 五、结语 2 最有价值房产策划2000案 前言 人力规划是指使企业根据战略发展要求，稳定地拥有一定质量和必要数 量的人力，以实现该组织的既定目标，并使得人员 求量和人员拥有量之 间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括四方面的含义： 1)从组织的目标与任务出发，人力资源的质量、数量和结构符合其特 定的生产资料和技术条件发展的要求； 2)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，并充 分利用现有人力资源； 3)预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 4)建设一支训练有素，运作灵活的人才队伍，使人力资源与未来组织 发展各阶段和未知环境的动态适应。 3 最有价值房产策划2000案 前言 因此，ＸＸ人力规划以未来为导向，主要关注两个内容: l 未来的成功 要什么样的人才？ l 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 公司的战略规划、业绩目标和公司预算是进行人力规划的前提条件。 业绩目标 战略规划 人力规划 公司预算 4 最有价值房产策划2000案 前言 人力规划是： 人力规划是： 中期的（3年） ； 中期的（3年） ； 确定人力需求与供给的重点问题； 确定人力需求与供给的重点问题； 设定处理问题的模式； 设定处理问题的模式； 提出人力发展的路径与计划。 提出人力发展的路径与计划。 在管理上，宁可正确的近