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一般机械制造加工企业各部门、岗位安全管理职责精要.doc

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一般机械制造加工企业各部门、岗位安全管理职责精要

1. 机构、部门安全职责 1.1公司安全生产委员会工作职责 1.1.1在中远造船工业公司、南京市安监局和公司总经理的领导下,全面履行《中华人民共和国安全生产法》,对公司安全生产工作负责。 1.1.2 负责国家、省、市有关安全生产的法律、法规在公司内的全面贯彻执行。建立相应安全监督管理机构(事务部安全总务办公室),落实各级“安全生产责任制”和“安全生产责任追究制”。 1.1.3 组织编制并审定公司年度安全生产计划、安全规章制度、安全操作规程、安全奖惩措施;审定公司中长期安全生产发展计划、年度安全生产投入计划;组织制定并实施本公司的安全事故应急救援预案。 1.1.4 组织召开公司月度安全例会,研究、决定安全生产中重大问题,提出安全预控指导性意见,推广现代化安全管理方法,实行“安全一票否决权”;决定安全生产的重大奖惩;考核各部门年度安全生产完成情况,并根据安全生产工作实绩提出对部门负责人聘用、奖惩建议,推动公司安全生产工作的开展。 1.1.5 建立安全生产事故隐患排查和治理制度,加强安全风险辨识和评估,开展生产现场“三定”6S管理,督促、检查有关职能部门做好现场检查和事故预防,及时消除生产安全事故隐患。 1.1.6 加强劳动保护和职业卫生安全,开展安全培训,保障员工安全与健康。 1.1.7 遇有重大事故发生组织应急抢救并及时、如实向上级报告;同时在权限范围内组织事故的调查和处理,并按照“四不放过”原则落实责任和防范措施。 1.2 事务部安全总务办公室安全职责 1.2.1 事务部安全总务办公室是公司安全管理归口职能部门,在公司总经理/副总经理和事务部部长领导下,全面负责事务部安全总务办公室及管辖区域内的各类安全管理工作。协助公司总经理/副总经理落实各项安全生产法律法规、标准,统筹协调和管理企业的安全生产工作,对公司的安全生产工作负综合管理责任。 1.2.2 负责组织建立公司安全管理机构、网络;组织、落实公司总经理与职能部门经理《安全管理责任书》的签署、考核。 1.2.3负责公司安全工作计划的制定、布置、组织实施、检查、考核、总结表彰和奖惩工作,同时对各部门的安全生产工作进行布置、监督、检查和考核。组织公司安全检查,经常巡查公司各场所,及时制止、纠正各类违规行为。定期进行消防器材、行车设备、设备电气线路、生产现场、治安等安全专项检查,发现违规和安全隐患,及时整改,并做好安全检查记录。 1.2.4 负责接收、登记、传达、监督执行上级安全管理文件;负责按照公司总经理/副总经理要求,制定公司安全管理规定并监督执行。 1.2.5 负责组织安排新聘和转岗员工进行公司一级安全培训。 1.2.6 组织安排公司消防器材的配置,满足不同工种、不同物品存放地消防安全需求。 1.2.7 发生各类安全责任事故,及时、如实向公司总经理/副总经理和上级有关部门报告,并立即赶赴现场,组织抢救伤员和按“四不放过”原则处理事故。 1.2.8 负责公司区域内治安保卫工作,避免刑事案件的发生。 1.2.9检查、督促相关部门按规定做好公司新建、改建、扩建项目工程启动及实施中安全工作,按“三同时”要求参加施工过程的安全监督和工程竣工验收,确保项目投产后符合安全与环境要求。 1.3 生产制造部安全职责 1.3.1 在公司总经理/副总经理领导下,全面负责生产制造部及管辖区域内生产、消防、治安安全管理工作。负责对设备及作业环境进行控制,保证设备、作业环境满足安全生产和工艺、产品质量需要。 1.3.2 有针对性地经常开展专题和各类安全教育工作,负责员工生产制造部一级岗位安全培训工作,执行国家有关生产、消防、治安安全的法律、法规和公司各项安全管理规章制度,及时整改上级、生产制造部、公司安全检查中发现的安全隐患整和员工违规行为,并对整改效果负责。 1.3.3 对生产制造部使用的各类设备、工装夹具、降温和取暖电器、消防器材、饮水电器和电脑、打印、传真等办公设施,应指定专人检查安全性能,经常维修保养,防止各类事故发生。 1.3.4 负责组织新设备首次使用前进行安全风险评估工作,并负责制订各类设备操作规程、设备安全操作规定及设备维护保养制度。 1.3.5负责行车等特种设备/精、大、稀关键设备和其它各类设备,进行定期检修、维修保养或周期性检定检查工作,安排设备搬移、安装、维修的管理人员,事前应对设备搬移、安装、维修全过程各环节进行危险因素和可能造成安全事故,进行评估和采取防范措施,充分告知设备搬移、安装、维修实施人员,并记录设备搬移、安装、维修保养过程。做好设备搬移、安装、维修后安全验证和交接工作。 1.3.6负责设备资源、生产作业环境的配置及控制,负责设备辅助工装的制作及设备安全防护装置的制作工作,逐步推进生产现场本质安全化。 1.3.7负责配电房的安全管理工作,确保公司正常供电。

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