IPMPB级项目经理项目报告书编写指南.docVIP

IPMP B级认证的国际高级项目经理 项目报告书编写指南 一、项目报告书的目的 项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括： 1) 描述一个已完成或接近完成的复杂项目; 2) 申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策; 3) 应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用; 4) 项目管理挑战， 二、项目报告书的构成 为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面 （参考）： 1 项目背景 1.1 业主和承包商简介 1.1.1 项目业主 1.1.2 总承包商 1.1.3 项目执行单位 1.1.4 本人在项目中的角色 1.2 项目的必要性、意义和目标 1.2.1 项目主要内容 1.2.2 项目的必要性和意义 1.2.3 项目总体目标 1.3 项目与项目管理特点 1.3.1 项目特点 1.3.2