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天津市房地产开发经营集团有限公司“十二五”规划与企业发展战略纲要 第一部分“十一五”期间工作回顾和基本经验 一、“十一五”期间工作回顾 “十一五”的五年是天房集团历史上极不平凡的五年。五年前，集团正处于产业结构单一、市场占有率低、经济状况不景气、企业缺乏凝聚力的阶段。在市委、市政府和规划建交两委的正确领导下，集团公司领导班子面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，坚持以科学发展观为统领，解放思想，与时俱进，开拓创新，牢牢抓住天津经济发展和滨海新区开发开放的重大历史机遇，加速实施“大集团”发展战略，紧紧凝聚全体共产党员和广大职工的智慧和力量，战胜了重重困难，集团改革发展稳定工作迈上了新台阶，开创了新局面，开拓了新境界，创造了集团有史以来的最好时期。这五年，是天房集团摆脱“空壳”“死壳”、奋力拼搏、走出困境的五年，是天房集团克服艰难险阻、深化改革、创新发展、锐意进取的五年，是天房集团主要经济指标连年翻番、实现经济持续发展、创造新辉煌的五年。 （一）主要成绩 1．“十一五”时期各项经济指标实现了历史性的跨越发展。集团克服国际金融危机等历史罕见的困难和挑战，在非常艰难的条件下实现了整体经济指标持续快速发展，主要经济指标连续创造历史最高记录。“十一五”期间，集团综合实力显著增强，主要经济指标翻三番，年开发规模从84.8万平方米增至533.5万平方米，营业收入由8.6亿元增至54.6亿元，利润总额由4500万元增至6.8亿元，总资产由57.2亿元增至300亿元，净资产由7.9亿元增至65亿元，职工人均收入逐年明显提升，集团公司实现了超常规、跨越式发展。 2．集团从一业为主建设成四大主业并举引领各项经济大发展的新格局。“十一五”初期，集团主业单一，对集团整体经济的拉动效应及资产利润率都不高，集团仅有的五个子公司创效能力都不强。集团党委按照“做大做强母体公司、盘活上市公司、不断培育新的经济增长点”的工作思路，调整产业结构，经过不懈努力和艰辛工作，大胆创新，大胆实践，培育了土地开发、房产开发、资本运营和基础设施建设投资四大支柱产业。土地开发产业从无到有，充足的土地储备为集团持续发展提供了强有力的后劲。集团上市公司天房发展首次从资本市场定向募集资金19.5亿元，融资功能开始显现。物业服务从初期管业面积148万平方米发展到358万平方米，并逐步向高端物业服务转型。科技开发、不动产经营、实业投资和酒店管理竞相发展，启动了华富宫大饭店的改革改造。集团按照全市经济发展战略，及时调整发展布局，以“滨海新区项目稳步推进，中心城区项目全面提升，周边区县项目形成规模”三个层面协调联动，实现了资源效益最大化，有力地促进了集团整体实力的提升。 3．大力加强党的先进性教育，各级党组织整体素质得到显著提高。集团党委首先着力加强集团领导班子的自身建设，坚持用马克思主义中国化最新理论成果武装头脑，大力倡导理论联系实际，准确把握新形势下的经济规律和市场特点，深入研究事关集团发展的全局性、战略性、前瞻性问题，积极选派领导人员参加市委和工委两级党校培训共59人次，领导班子的理论水平和应对复杂经济形势、驾驭全局的能力明显增强。集团党委深入开展了共产党员先进性教育和学习实践科学发展观活动，大力加强各级党员领导人员和党组织的能力建设和先进性建设，取得了重要的思想成果和实践成果。各级党组织由25个发展为45个，党员总数由500名增至644名，党组织建设与重点工程、重大项目建设同步推进，实现了基层党组织全覆盖。扎实推进党风廉政建设，以完善惩治和预防腐败体系建设为重点，形成两级组织和工作网络，落实党风廉政责任制，为集团快速发展提供有力保证。 4．坚持人才是集团第一资源的理念，人才队伍不断发展壮大。全面推进“人才强企”战略，把人才引进和内部培养有机结合起来，完善人才成长的体制机制，建立优秀人才进得来、用得好、留得住的制度，努力培养和造就出一批高层次、专业化、创新型领军人才。五年来，培养选拔集团级领导人员8名，中级管理人员73名，引进具有中高级技术职称和博士、硕士文化水平的各类人才133名。集团现有职工1400名，其中大本以上学历559名；正高级职称专业管理人员12人，副高级职称专业管理人员111人，中级职称管理人员194人。本科以上文化水平和中级专业职称以上人员分别比“十一五”初期增加了106%和36%。人才队伍的年龄结构、知识结构进一步优化。 5．大力加强企业文化建设、和谐企业建设，展现前所未有的新面貌。集团上下紧紧围绕“和谐天房、责任地产”的核心理念，加大宣传教育力度，深入开展社会主义核心价值体系教育，职工队伍的思想道德和职业道德素养有了明显提高。集团坚持以人为本，全力为职工群众办实事、办好事，进一步改善了基层职工的工作、生活条件。建立了企业年金制度，提高了住房公积金缴存比例，