万科工程质量实测实量实施办法.docVIP

工程质量实测实量实施办法 1、目的 建立工程实体质量实测实量管理体系,发挥实测实量指导、监督作用，规范施工管理行为，持续提升工程质量，实现公司开发建设工程施工阶段的工程质量目标。 2. 适用范围 工程管理部、公司各项目部、在建项目参建单位（监理单位、总包施工单位）。 3. 工作职责 3.1. 工程管理部 3.1.1. 监督公司各项目的实测实量工作。 3.1.2. 制定实测实量工作操作办法，在公司范围内全面落实实测 实量工作。 3.1.3. 针对实测实量工作，对各项目部、监理、总包单位相关人 员进行相关内容的培训。 3.1.4. 制定工程质量实测实量操作指引，对实测实量内容、操作 方法做出明确规定。 3.1.5. 审核各项目实测实量执行细则、实测实量报告、整改报告 等，抽查验证各项目实测实量数据的真实性,跟踪检查实测实量工程的整改实施。 3.1.6. 组织实测实量联检组，每年3月 、6月、9月、12月对各 项目进行实测实量抽检，抽检范围为本《实测实量操作指引》所含的内容。 3.1.7. 制定实测实量抽检合格率的计算规则。抽检合格率以实测 实量联检组的抽检记录为依据进行计算。根据各项目工程进度情况，选取具备实测实量条件的栋楼进行抽检。监理抽检合格率、项目抽检合格率分别以所辖标段的建筑面积为权重进行计算。 3.2. 公司项目部 3.2.1. 组织、落实本项目的实测实量工作。 3.2.2. 根据实测实量内容制定本项目实测实量工作执行细则及计 划，并报工程管理部审核、备案。 3.2.3. 项目部设立专职实测实量人员，原则应为目前现场工程管 理岗位人员。 3.2.4. 指定专人每月25日前向工程管理部报送当月实测实量报 告，并确保实测实量报告的准确性、及时性。 3.2.5. 项目部实测实量报告应包括项目部抽测、监理单位抽测、 施工单位实测实量情况，以及实测实量跟踪落实整改、预防措施等。 3.2.6. 所辖标段实测实量抽测。抽测数量不低于施工单位实测实 量数据的30%，抽测范围包括但不限于本《实测实量操作指引》所含的内容，并验证监理单位实测实量数据的真实性。 3.2.7. 跟踪落实实测实量工程的整改实施，确保达到相关标准、 规范要求。 3.3. 监理单位 3.3.1. 协助项目部组织本项目的实测实量工作。 3.3.2. 根据项目部的要求制定实测实量执行细则（包括检查范围、 检查方式、检查数量、检查结果反馈、检查问题整改等情况）及计划，并报项目部审核、备案。 3.3.3. 所辖标段的实测实量复测。对施工单位实测数据按不低于 50%的比例进行复测，实测实量范围包括但不限于本《实测实量操作指引》所含内容。验证施工单位实测数据的真实性。 3.3.4. 根据项目部的时间安排，定期向项目部报送实测实量报告， 并确保实测实量报告的准确性、真实性。 3.3.5. 监理单位实测实量报告应包括监理单位复测、施工单位实 测实量情况，以及实测实量跟踪落实整改、预防措施等。 3.3.6. 审核总包单位实测实量执行细则、实测实量报告、跟踪更 改报告等，协调落实实测实量跟踪整改工作。 3.4. 施工单位 3.4.1. 组织所属标段的实测实量工作。 3.4.2. 根据项目部要求制定工程实测实量执行细则，监理审核通 过后，报项目部审核、备案。 3.4.3. 施工单位实测实量执行细则应包括组织架构、质量目标、 实测实量内容、实施方案、时间安排等相关内容。 3.4.4. 对所有具备实测条件的实测区进行100%实测实量，并建立 分户、分层实测档案。 3.4.5. 根据项目部的安排，编制实测实量报告，经监理审核通过 后，定期报项目部审核、备案，并确保实测实量报告的准确性、真实性。 3.4.6. 实测实量报告中应包括分户、分层实测基础数据，发生质 量问题的原因以及解决、预防措施等分析内容。 3.4.7. 实测实量跟踪整改实施工作，跟踪整改报告经监理单位审 核通过后，报项目部审核、备案。 4. 考核管理 4.1. 考核依据 4.1.1. 工程管理部组织各在建项目进行实测实量抽检，实测实量 抽检合格率为考核主要依据之一。 工程管理部组织在建项目进行实测实量抽检的合格率，以下简称抽检合格率。 4.1.2. 公司对项目部以及各相关参建单位的考核管理制度等。 4.2. 考核范围 公司各项目部、在建工程相关参建单位（监理单位、总包施工单位）等。 4.3. 公司项目部 4.3.1. 实测实量抽检合格率与绩效考核挂钩 抽检合格率，将与各项目部的绩效考核挂钩。每期抽检实测 实量合格率将分别列入项目部考核中工程质量部分的考核指标，得