如何管理好一线员工.pptVIP

* 生产一线的指挥官——班头，下属成长的教导员——教头，现场问题的解决者——锄头 ， * * 目 标 课程 聚焦员工管理的现实问题， 通过培训，提升一线干部处理实际问题的能力！ 学会如何提高工人的积极性！如何防止员工大量流失？ 如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？让每位管理关键技能，技巧，提高现场管理的效率！ 一线管理者培训早会管理 班组管理，组长牢记；对待工作，勤奋求实； 对待同事，亲如姐弟；相互帮助，团结一心； 同事沟通，坦诚相待；爱惜商品，热爱公物； 工作场所，时时清洁；产品质量，时时把关； 上级指导，字字如金；领导批评，及时改进； 客户至上，服务至上；质量第一、效率第一； 教导员工，鼓励至上；指引员工、耐心至上； 自我管理，学习至上；总结应用、改进至上； 满足顾客，唯一使命；厂兴我荣，尽我所学； 全力以赴，学好本领；再过时日，我做老总。 制度要求严 人员管理难 工作较道难 有效执行难上加难 5.管理真谛 4.需求调查 3. 管理原理 2. 透过现象看本质 1.当今管理4大难 企业要规范化 我要自由 第一单元：一般员工行为表现模式分析 1.当今管理4大难 基层管理 工作现状 1）、制度要求严 制度墙上挂，执行成神话； 执行制度等级化，处罚领导是鬼话 …… 知识爆炸的年代，与80,90后沟通，经验主义