第二章 实现智能城市价值.PDFVIP

第二章 实现智能城市价值 信息市场 | 城市新经济 The Climate Group | Arup | Accenture | Horizon | 19 在前一章，我们介绍了智能城市及 在统一框架内衡量价值 其环境、经济和社会驱动因素，并探讨 了智能城市价值未得到充分发掘的原 确立统一的衡量标准，推动城市在 因。在本章，我们将重点讨论城市如何 对等基础上对不同项目进行评估 才能更好地认识、实现、宣传智能发展 计划的价值，并进行商业化运作。 人们通常利用针对某一部门的特定 标准对智能城市计划进行评估。例如， 我们将阐明当前智能城市投资价值 智能电网项目的评估标准是能源损耗降 评估方法的局限性，并提出进行整体式 低和能效提高，而弹性道路收费制度则 价值评估的几条途径。智能城市项目的 是根据交通拥堵状况的缓解程度进行衡 价值评估往往以个案为基础，而并未被 量。这样，虽然我们能轻易对每个项目 视为城市的重要组成部分而进行整体考 在某一部门产生的价值进行衡量，但要 虑。因此，智能城市项目创造的规模经 了解项目对城市总体目标的贡献程度却 济及范围经济效益也往往得不到衡量和 并非易事。例如，城市该如何对智能电 宣传。价值评估通常忽视智能城市计划 网的价值贡献进行衡量，而弹性道路收 的核心效益，如更为洁净的空气、新的 费制度对城市总体经济发展、宜居性和 就业机会、创业精神等。所以，城市领 环境可持续发展程度的价值贡献又该怎 导者们应对一个更加智能、服务更加便 样衡量呢？此类问题对城市管理者构成 捷、更加绿色环保的城市所能产生的效 了挑战，因为管理者需在各项智能城市 益进行更为具体的阐述；然后，通过创 计划之间进行资金分配决策，而城市恰 新经营模式，将这些理想成果转化为城 好尚不具备必备的工具，以最有效的方 市收入，支持新的融资机制。 式部署有限的资源。 为了有效对比智能城市项目的价 值，必须制定一套统一的衡量标准，将 单个计划的绩效与城市长期战略目标相 挂钩。一个城市的目标和它所面临的挑 战将具有唯一性。例如，墨西哥城的目 标就旨在提高公共安全保障、创造就业 机会和实现电力网络的可靠性，而哥本 哈根则致力于在2025年前成为一个二氧 化碳中和的城市。基于具体目标的城市