XXX目管理2011年终总结.docVIP

2010年XX项目管理工作总结 光阴似箭，岁月如梭，2011年的新年即将到来，在这辞旧迎新之际，青岛XX工程咨询有限公司高新区XXX项目管理部在公司的正确指导下，在XXX科技发展集团的大力支持下，青岛XXX有限公司迎来了精密模具与注塑制造项目生产车间项目各项开工前手续基本办理完毕的时刻。为2012年的攻坚战打下了良好的基础。截止目前1#生产车间基本具备混凝土垫层浇筑条件，2#生产车间完成承台、拉梁砼施工，科研办公楼综合楼垫层混凝土浇筑完毕。现将前期主要工作汇报如下： 2011年5月，华世基项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司委派有丰富同类工程经验的XX同志担任项目部部长，前期协助业主主抓从工程立项、审批，设计、施工招投标，政府相关部门的协调等工作。 一、项目管理部协助业主办理下面六大方面的工作：????　　1． HYPERLINK /GongZuoJiHua/ \o \t _blank 计划部门（计委）????　　●项目建议书（草拟）????　　●可行性研究 HYPERLINK /GongZuoBaoGao/ \o \t _blank 报告（编制）????　　●报青岛市高新区计委审批????　　●立项批准????　　●列入年度计划????　　●领取投资许可证????　　2规划部门（规委）????　　●规划意见书????　　●设计方案审批（协助办理）????　　●办理建设用地规划许可证????　　●办理建设工程规划许可证????　　●缴纳各种规费????　　●城市档案建立????　　3土地部门（国土局）????　　●建设用地批准书????　　●国有土地使用证????　　●勘察、详勘（协助业主选择相关勘察单位，审核勘察报告）????　　4设计单位（设计院）????　　●概念设计????　　●方案设计????　　●初步设计????　　●施工图设计????　　5招标部门（招标办）????　　●编制招标文件????　　●协助 HYPERLINK /ZuZhiRenShi/ \o \t _blank 组织编制标底????　　●开标、评标、决标????　　●发中标通知，签定施工 HYPERLINK /hetongyangben/ \o \t _blank 合同????　　6其它部门???? ●?消防（征得认可）???? ●?人防（征得认可）???? ●?市政（征求意见）????　 ●环保（征求意见）????　　●地震（征求意见）????　　●供水（征求意见）????　　●供电（征求意见）????　　●供气（征求意见）????　　●供热（征求意见）???? ●?电讯（征求意见）????????7建设部门（建委）????　　●领取开工审查表????　　●办理质量监督手续????　　★领取施工许可证????由于建设单位前期资金不到位，各种费用缴纳不及时，造成在政府部门办证过程不是很顺利。韩松同志不辞辛劳发挥协调能力强的优势，积极动用各种资源，把工程前期所需国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等证件办理下来。??? 协助业主编制项目可行性研究报告及完成项目立项审批。????协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员勾通汇报，征求方案意见，以加快规划两证审批。????协助业主选定勘察单位，由青岛越洋工程咨询有限公司派出勘察专家审核勘察结果，保证勘察及详勘进度及质量。?? ?协助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时沟通，争取相关手续尽快批复。?? 协助业主在招标办办理相关招标手续。???? 协助业主办理工程施工许可证。????二、设计阶段的管理 对设计院提交业主的设计方案进行评审，是否满足设计任务书及设计合同要求。??? 在初步设计完成之后，组织业主、设计单位及相关的外部协作单位共同对设计图纸进行审查及验收。审核的主要内容包括：????●?审核设计项目是否满足合同规定的内容数量及深度要求????●?审核设计项目对可研评估意见及规划要点的执行情况????●?审核设计项目中对现行法规、规范、标准的执行情况????●?审核公用工程项目的完整性、可靠性及建筑物内部的使用功能是否满足生产要求????●?审核新技术、新工艺、新材料、新设备的 HYPERLINK /yingyongwengao/ \o \t _blank 应用是否符合工程总目标的要求。审查其使用的可靠性、安全性、经济性以及有利于技术的 HYPERLINK /fazhanzhanlue/ \o \t _blank 发展和提高的程度与价值????●?审核项目外部条件的落实情况。设计