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中小企业人力资源管理现状及对策探究 　　摘 要：中小企业在人力资源管理方面弱势明显，改进加强人力资源管理对促进企业的长远发展非常重要。本文针对中小企业人力资源管理有关问题，首先全面分析了中小企业人力资源管理的特点以及常见问题，最后基于现代化的人力资源管理理念，就改进提高中小企业人力资源管理水平，进行了全面的论述分析 关键词：中小企业；人力资源；管理改进 人才对于中小企业的发展来说具有至关重要的作用，在当前外部市场环境竞争日趋激烈的形势下，中小企业的长远发展必须依赖于有效的人力资源管理体系，以人才优势促进形成企业的竞争优势。但中小企业由于普遍存在着企业规模小、实力不强、管理资源有限等问题，在人力资源管理方面还有不少短板问题。因此，加强中小企业人力资源管理，改进优化企业人力资源管理体系，提高中小企业的人才引进和培养水平，已经成为中小企业经营发展的关键内容，这也是企业长远生存发展的重要基础性工作 一、中小企业人力资源管理特点概述 相比于大中型企业来说，中小企业的整体规模相对较小，企业规模实力有限，企业内部组织结构多大呈现扁平化的特点，而且中小企业经营发展面临着较大的不确定性，这也决定了中小企业的人力资源管理也有着独特的特点，主要表现在以下几方面： 1.中小企业对于企业员工的综合素质要求相对较高。中小企业相比于大型企业来说，由于企业的规模有限，企业的员工成本投入有限，因此员工数量整体来说相对较少，有的岗位甚至需要一人兼任多职，特别是管理人员数量控制更加严格，因此中小企业在人力资源管理方面要求企业员工应该具有较强的应变沟通能力、实际操作能力以及一定的组织协调能力 2.中小企业在人力资源管理方面更加灵活。中小企业相比于大中型企业来说，企业员工无论是在工作时间的安排上还是工作岗位设置上，都更加方便灵活，可以根据企业的生产经营实际状况随时进行调整，而且企业的管理层以及人力资源管理部门在用人上更加自由灵活，可以采取多种方式充实员工队伍力量 3.中小企业更容易全面掌握企业员工情况。中小企业由于规模较小，人员较少，因此在人力资源管理过程中，更能准确全面的掌握企业员工的实际情况，也更有利于加强企业人力资源管理部门和员工之间的沟通联系，对于调动企业员工的积极性和创造性非常有利 二、中小企业人力资源管理存在的问题分析 1.中小企业人力资源管理上缺少规划。很多中小企业在人力资源管理方面，由于管理精力投入不够，因此在人力资源规划不够科学合理，有的对人力资源管理工作甚至没有计划，对于何时招聘、招聘数量和结构，以及企业的长远人才结构需求等，都没有明确的认识 2.中小企业员工培训体系不完善。中小企业由于资金有限，因此在中小企业员工的再教育再培训方面投入不够，开展的培训有效性和针对性也非常差，培训方式过于单一，不利于中小企业员工能力水平的提高 3.绩效考核不完善。有的中小企业在人力资源管理过程中，不重视绩效考核管理，没有对企业内部的工作岗位进行评价分析，选取多维度的绩效考核指标，对员工的工作绩效等进行评价分析，也没有与中小企业员工的薪酬管理相挂钩，因而难以有效调动企业员工的?e极性和创造性 三、提高中小企业人力资源管理水平的措施 1.转变中小企业的人力资源管理理念。在中小企业的经营管理中，应该充分认识到人力资源对于企业经营发展的重要作用，树立正确的人力资源观念，在人力资源管理方面，并不是简单的降低企业的人力资源成本投入，而是要把人力资源管理工作与企业的战略发展结合起来，真正重视中小企业的人力资源管理工作，并在中小企业内部建立完善的人力资源管理体制，增加在人力资源管理方面的精力侧重和人财物投入，为人力资源管理提供良好的条件，促进企业人力资源价值发挥，确保中小企业经济效益目标的实现 2.完善中小企业人力资源管理制度体系建设。健全完善的人力资源管理规章制度，是中小企业人力资源管理工作规范有序开展的基础保障。一般来说，中小企业人力资源管理规章制度体系主要包括以下几方面的内容：建立完备的人才培养机制，研究制定中小企业后备人才培养规划，加大对企业经营管理后备人才培养力度，提高现有人才队伍的整体素质。建立合理的人才评价、引进机制，及时对企业的人才需求状况进行全面的评价分析，并通过事业激励、价值规律等措施积极引进，促进人才价值助力企业发展。建立良好的企业内部人才流动机制，打破企业内部现在的部门所有、条块分割等问题，促进企业经营管理人才资源的优化配置和合理流动，为企业内部人才价值实现提供公平竞争的平台 3.提高中小企业人力资源管理各各项工作的科学化水平。在企业人力资源管理工作的具体开展实施过程中，应该抓住人才招聘、培训以及激励等关键环节，有针对性的加以改进提升，促进提高人力资源管理水平。首先，在中小企业人才引进控制