执行力2011年7月2日.pptVIP

执 行 力 昆明理工大学管理与经济学院田亮 副教授;内容提要 一、执行力的内涵及特征 二、执行力的现代价值 三、当前执行不力的表现 四、执行不力的原因 五、执行力提升的路径 六、做高素质的管理者 ;（一）执行力的来源 ——最初来源：企业管理研究 二战后，日本经济发展异常迅速，美国人对日本“奇迹” 惊叹不已，渴望能把成功的秘诀学过来。于是在70年代末、80年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮催生了组织“领导理念”、“领导力”和“执行力”等概念。 ;（一）来源 10多年前几大国际咨询组织进入中国后，许多中国组织在“战略至上”的认识下取得飞速发展（如联想的“贸工技 ”、海尔的“先难后易”和长虹的“规模效益”等）。 随着《致加西亚的一封信》和《执行》等书的热销，有 人开始认为组织战略正走向趋同化，组织成败的决定因素应 是执行力。 ;（二）定义 ：战略、执行与执行力;战略与执行力是互动的（三分战略，七分执行） 对于不同的组织在不同的历史发展时期和阶段，应该各有侧重。在一个组织要转型的时候，发展战略就显得十分重要。但是如果组织的发展战略已经确定，执行力就显得更加重要了。 ;※执行力的内容 ： ——学习能力 ——操作能力 ——规划能力 ——组织协调能力 ——创新能力