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省电力公司：领导理论 福建师大 魏国江 内容 领导方式的适用性 授权 激励 领导 大家忙吗？ 什么是领导？ 领导者该干什么？ 领导力故事 　鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后十分的努力与勤奋，披星戴月、废寝忘食、兢兢业业工作了一年。结果是单父县大治！不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。此时，国君有来请孔子再推荐一个人。于是，孔子推荐了另一个学生宓mi子贱。 　　 子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县，他到任后就在自己的官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过得是有滋有味、有情有调、很滋润。 大家想一下结果？ 领导力 一年下来单父县依然大治。后来，巫马期很想和子贱交流一下工作心得，于是他找到了宓子贱。 ?? 宓子贱是一个不到三十岁的小伙子，有着健康的身体和充沛的精力。在他的面前，巫马期感觉到了一定的压力。但作为师兄弟，大家还是开始的谈话。 分析 两个人的谈话是从寒暄客套开始的，不过很快就进入了正题。巫马期带着崇拜的眼神，羡慕地握着子贱的手说：“你比我强，你有个好身体啊，前途无量！看来我要被自己的病耽误了。”子贱听完巫马期的话，摇摇头说：“我们的差别不在身体，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大、事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体；而我用的方法是调动能人给自己做工作，事业越大可调动的人就越多，调动的能人越多事业就越大，于是工作越做越轻松。” 分析 这种说法有道理吗？ 为什么有的人领导的好，有的人却不行？ 如何成为好的领导？ 管理的内容 管事 管人 哪个更重要？ 刘备有什么本事？ 鹦鹉的故事 他已没有退路，除了竭尽全力保证刘备事业成功之外，已别无选择。这些都在一定程度上成了他苦心积虑，谨慎从事，顽强努力的外在压力。 刘备是一个心理学大师和管理学大师。 他临终前还握住诸葛亮的手说，“君才十倍于曹丕，必能安邦定国，终成大事。若嗣子可辅，则辅之；如其不才，君可自立为成都之主。”这不是一般的托孤，而是喻敲打于敬重之中。诸葛亮除了选择为刘家天下鞠躬尽瘁死而后已之外，就要担不忠不义的万世骂名。 失败的原因 缺乏应变能力（弹性）79.5% 成功疲劳（价值观矛盾）51.3 处理人际能力43.6 系统思考38.5 财务知识15.4 丧失良机10.3 领导的重心 核心竞争力的较量在于人的较量 在于他们的学识、知识、胆识 在于他们的智商与情商 在于他们的眼力、魄力、魅力 执行、创新和学习能力 用人艺术 用人的三种境界 第一种境界：只能用比自己本领小的人(最低)。 第二种境界：能用和自己本领相当的人(居中)。 第三种境界：能用在某一方面超过自己的人(最高)。 帕金森 领导力的内容 领导力模型具体包括以下六种能力： 学习力，构成的是领导人超速的成长能力； 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现； 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现； 教导力，是领导人带队育人的能力； 执行力，表现为领导人的超常的绩效； 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。 六者关系 领导者主要应该做什么？ 不同人的技能 技术技能 人文技能 概念技能 低 中 高 领导者应当是什么样的人？ 个性 气质 性格 二战期间，欧洲战场盟军最高司令，艾森豪威尔的司机，一个默默无闻的英国女兵凯撒默斯，在那战火纷飞的岁月里，她以其特殊的身份和美丽的风姿，成了德怀特.戴维.艾森豪威尔的情人。她给了他全身心的爱，而她自己却从未想过要从他那里得到什么。当艾森豪威尔的夫人来军营看望艾森豪威尔时，她仍从容的为他们开车巡游。落落大方的做艾夫人的女伴。在与艾森豪威尔的夫人合影时，她依然露出她那平静、坦诚而又美丽的笑容。 。 她为艾森豪威尔服务了三年，也无私的奉献了三年。三年里头，在她的悉心呵护与关爱下，艾森豪威尔以其高昂的斗志，领导了欧洲盟军的反法西斯斗争并取得了辉煌的战绩。二战结束后，凯撒默斯回到了英国，艾森豪威则由一名少将晋升为五星级上将。 五十年代初，(1952年）62岁的德怀特.戴维.艾森豪威尔，当选为美国的第34任总统。而这时的凯撒默斯却早已从艾森豪威尔的生活中默默地消失了。她从未提及过她与艾森豪威尔的关系。直到艾死后，她认为公开她和他的那段恋情已不会对艾森豪威尔有丝毫的伤害时，她才在身患绝症的情况下，写下了《往事难忘—我同艾森豪威尔将军的一段恋情》。 她站在情人的背后，注视着她的情人那耀眼的光芒，却从来就没有想到过要让这光芒同时也照耀在自己的身上。凯撒默斯的这种情人就是“情感型”的情人 只管三个人 　美国著名的艾森豪威尔将军是第二次世界大战中盟军的指挥官，在诺曼底登陆以前，一次他在英国打高