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SMT改进报告 ＸＷＯＤＡ团队 2009－09－01 总经理：项海标 品质总监：许辉勇 制造部经理：李臣华 SMT主管：胡红华 品质工程师：胡志坚 始午念稻请衍萍喂泵循雷她富乘湍撑哮阜需脏而踞旗努恢哦仍搂入诺歪频SMT改进报0901SMT改进报0901 【目的】 能够顺利通过ATL和PAP审核，符合客户要求。 逐步使作业流程标准化，提高我司SMT竞争力。 哥淳迂饲迫糕捐簇窑枣块重腊苛赡病乒橙侦就契初所废辑曲湘猩弦藻防伪SMT改进报0901SMT改进报0901 【历程】 No. 历程 进展 状态 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 筹划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 完成 2 设备及资源配置 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 完成 3 产线布置 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 完成 4 优化硬件和完善组织架构 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 完成 5 内部审核 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 完成 6 问题点改进 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 进行中 7 作业流程标准化 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 进行中 8 通过ATL和PAP审核 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Open 9 成为ATL的合格供应商 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Open 10 独立核算具备一定竞争力 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Open 赫裸卿扫芍级洒鸣夺博央瞬淄笋桓俘霉卤恒鲜补俩忠碳灸哪粘赏一泰膘吓SMT改进报0901SMT改进报0901 【SWOT分析】 竞争优势（S） 完善的质量控制体系 现代化车间和设备 丰富的电池制造经验 良好的商业信用 与客户良好的合作关系 积极进取的企业文化 竞争劣势（W） 缺乏具有竞争意义的技能技术 生产的产品相对简单，技术要求较低 制造中周转过程多，生产效率较低 贴片器件品种不多 单组贴片头产能一般 潜在机会(O) 客户群的扩大趋势 技能技术向新业务（FPC）转移 为客户提供更全面的服务 外部威胁(T) 强大的竞争对手 客户或供应商的谈判能力提高 容易受到经济萧条和业务周期的冲击 揪吐两颂咱白举固掀闽皖布绳键邹篮楼梯厦学胎陆顶垂哺架俭稍菏烫走么SMT改进报0901SMT改进报0901 １.文件的更新和完善 2. 数据统计和分析 2.1 建立生产数据DATABASE 2.2 主要不良的识别—柏拉图运用 2.3 主要不良的分析和改善 3.SPC的运用 3.1 锡膏厚度测试 3.2 锡点外观检查 4.PCM板测试效率 5.PCBA可追溯性 6.制程HSF测试 7.可视化管理 8.ESD 9. 6S 【改进项目概述】 趟臆骋潞掳窒埂狼望栋羊隙颅散贯瘴经撰睁遍春嗡屈沿凯藐徘筐受耳邮遍SMT改进报0901SMT改进报0901 项目 改善前 改善后 1.文件的更新和完善 关键工位-锡膏全自动印刷机之SOP作业内容描述过于简单，可操作性不强。 要求修订后SOP对作业步骤和内容描述更加全面具体、有条理，可多增加图片示意说明 对策 参照上面“锡膏印刷机操作保养工作指导书”更新我们现有的锡膏印刷机之SOP. 效果分析 1.可操作性强，更利于指导作业。 2.将相关过程（印刷作业、参数确认、刮刀/刚网清洗、不良品清洗等）结合在一起说明，使操作者全面掌握锡膏印刷机操作和保养内容。 改善报告 幅倦氖蜀睬被氧躬贼猩欲泽木梦马哦己弟佐副霄滚俯括吃巢羚档蔽怀毡扛SMT改进报0901SMT改进报0901 项目 改善前 改善后 1.文件的更新和完善 某些过程没有文件进行管控制---例如，目前针对不良、散料没有进行管理，没有文件定义回收、确认、标识和处理等相关动作. 制定文件，对不良，散料的收集、确认、标识和处理等系列过程进行管控. 对策 可参考上附图片中力罗的“不良、散料管理”文件，制定适用于XWD的相应文件，对不良，散料进行管控. 效果分析 规范作业，减少或避免混料、错件的机会. 改善报告 酱旦抒狮仕段甩蕴拄把汐鬼赁汕虞憾吊磐蝎掩滦豢评湾人谓几慷捉省撤发SMT改进报0901SMT改进报0901 项目 改善前 改善后 2.1数据的统计和分析-建立生产数据DATABASE 生产数据缺乏 --检查位员工未养成记录报表的良好习惯，往往疏于记录 建立生产数据DATABASE ---每日收集统计检锡位/测试位/修理位数据 对策 1.要求外观检查位、测试工位和修理位记录报表. 2.拉长监督生产线日报表记录情况，IPQC抽查产线报表记