塔河项部2009年度工作总结暨2010年工作计划.docVIP

塔河项目部2009年度工作总结暨2010年工作计划 2009年在监测中心及监理公司领导的正确带领下，通过我项目部全体员工的共同努力，按时完成了全年各项业绩考核指标，截止10月底签订监理项目合同177.33万元（详见附表），为中心及监理公司顺利完成油田公司下达的各项生产经营指标做出了自己应有的成绩和贡献，现对项目部全年工作作如下总结： 面对危机、明确任务、勇于挑战、进一步打造“吐哈诚信监理” 品牌 新年伊始，随着全球金融危机的进一步加深，国际原油价格一路走低，国内两大石油企业首当其冲，季利润同比上一年度都出现大幅度下跌，甚至亏损；因此中石油、中石化两大国企都做出了相应的调整计划，以应对金融危机的冲击，尤其是针对其上游生产企业，做出了减产、停建等一系列消减投资与成本的调整计划。做为中石化的主力油田，塔河油田从一季度开始，就对本年度内的新建和改建项目进行了大幅度消减，而此时在塔河油田开展工程监理业务的监理单位却多达7家，更有5家监理单位是中石化系统内单位；面对僧多粥少的艰难处境，面对着复杂不利的竞争局面，面对全年的经营指标，我项目部每位员工都感到自己肩上担负的责任重大，任务艰巨；在充分认识到存在的困难和问题后，我项目部领导组织、带领全体员工认真的学习和讨论油田公司09年“两会”精神及监测中心“09年工作会议”精神，明确了全年的工作任务就是：面对危机，勇于挑战，认真准备每一次竞标，把监理的每一项工程都做到优质工程、精品工程，进一步打造“吐哈诚信监理”品牌，让甲方深切意识到“吐哈诚信监理”无论在何种情况下都是一支拉得出、叫的响的队伍。 贯彻落实党的十七大精神、加强自身建设、提升监理水平、增强 质量服务意识 党的十七大精神是指导我们做好当前和今后各项工作的指南和纲领，学习贯彻党的十七大精神是我们重要的政治任务，也是我们贯彻落实各项目标任务和工作部署的思想保证。我项目部紧密结合自身实际，坚持学以致用、用以促学，用十七大精神指导实践、推动工作，加强自身建设，使全体员工的思想进一步凝聚到完成各项目标任务和工作部署上来。 项目部在相继中标几项工程后，在监理人员、运行车辆缺乏的情况下，为规范精细化管理和操作提供依据和保障，我们制定完善了相应的管理制度，先后建立了项目负责制、员工考核制、目标责任制、质量回访制等有效的绩效管理机制，建立反映职工工作效率及效果、工作能力及业绩、岗位责任及贡献绩效考核体系，进一步具体落实公司和项目部各项规章制度和监理规范，严格考核制度与个人业绩挂钩，认真按照中心和监理公司业绩考核办法进行奖惩，根据贡献率及绩效考核结果确定职工奖金。严格控制成本费用，精打细算，全年收到了明显的成效。员工品牌意识增强，树立诚信形象，全体监理人员严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和相关的施工验收规范、质量验收标准，在监理合同赋予的权利范围内，全力以赴的履行自己的义务，积极扎实的开展“四控制、两管理、一协调”监理工作，严把工程质量关，严格执行工序报验、巡视检查、平行检验、旁站监理等各项监理工作制度，按照工程整体施工进度计划要求，认真考核日计划、周计划和月计划，全面负责施工现场的安全监督管理，认真组织每天的碰头会和每周一次的工地例会，积极、高效的做好施工现场的协调工作。在工程开工前，项目监理组对各施工单位的施工资质和特殊工种资质都进行了审查；在施工过程中，监理人员首先对进场原材料、构配件和设备进行验收，根据中石化油建处的要求，对施工单位自购材料加强管理，对照实物，检查合格证、检验报告、质量证明书，严格按照中石化批准的入网厂家逐一审核，为工程质量把好每一道关。对现场施工工序进行巡视、平行检验，对土建部分的基槽、钢筋帮扎、模板支设及混凝土浇筑过程，管道安装的防腐、组对、焊接、吹扫试压、防腐电火花检测、管沟回填，电气、仪表的安装预埋等重要环节、必检工序、隐蔽部位进行旁站监督。并严格按照设计和施工验收规范规定的焊缝无损探伤比例对管线的焊缝进行了射线探伤抽查。项目部全体员工团结拼搏、共谋发展为监理公司的生产经营服务、为中心又快又好的发展服务。 与此同时我们在总结过去不足的基础上，除采取形式多样的市场开发工作外，日常监理工作进一步提高监理服务质量，保证我项目部监理水平的良性循环，以良好的质量、优质的服务赢取市场。同时处理好市场开发与生产经营的关系，全面分析塔河油田监理市场动态，牢固抓住市场开发这一先导工作，不盲目追求市场扩张速度和数量，而是注重市场的长效性、稳定性及集中性，突出“吐哈诚信监理”品牌和人员技术优势以巩固现有市场，增加监理项目为基础，投入力量，加大塔河市场的开发力度，在“吐哈诚信监理”品牌所建立的社会、人脉等资源基础上，为中心其他的检测、监测项目打开塔河市场做好排头兵。 深化安全理念、强化风险识别、营造浓厚安全氛围、安全生产平 稳运行 安全管