《管理学》第七章主管人员配备.pptVIP

第七章 主管人员配备 本章教学目的与要求： 1、掌握主管人员选聘的主要标准； 2、了解主管人员选聘的主要渠道； 3、把握主管人员考评与培训的主要方法； 本章教学重点与难点： 1、主管人员选聘的主要标准； 2、主管人员考评与培训的主要方法 第一节 主管人员的选聘 主管人员选聘的标准 主管人员选聘的渠道 主管人员选聘的方法 一、主管人员选聘的标准 管理的欲望 诚实正直的品质 管理技能 过去的业绩 团队精神 全球视野 二、主管人员选聘渠道 内升制 内部培养和提升 优点： 鼓舞士气，提高工作热情、调动积极性； 对选聘对象有全面了解，保证选聘正确性； 有利于被聘者迅速开展工作； 缺点： 激化同事间矛盾； 造成近亲繁殖； 在企业急需短缺人才时难以及时满足需要。  外聘制 ——外部选聘指从组织外部选聘。 优点： 有助于利用外来优势，平息和缓和内部竞争者的紧张关系，为组织带来新鲜空气。 缺点： ①外聘干部不熟悉组织内部情况，缺乏人事基础； ②组织对应聘者无法深入了解； ③内部员工积极性受打击； 三、主管人员选聘方法 笔试 面试 心理测验（能力、人格） 评价中心（公文处理、无领导小组讨论、案例分析、个人演讲、角色扮演、管理游戏） 案例：李宏的招聘经历 　　　李宏从某名牌大学MBA毕业后，到一家跨国公司应聘销售主管职位，他经历了如下过程：“我一到公司就有一位热情的小姐友好的