19号《人力资源成本管理与价值创造》分析重点.ppt

人力资源成本管理与价值创造 主讲 李德 2014.5.19;一. 人力资源成本管理导入  1. 人力资源成本管理目的a.成本控制b.价值创造 ;*; 人力成本核算应考虑的因素: 1.企业支付能力. 实物劳动生产率.销售劳动生产率.人工成本 比率.劳动分配率.附加价值.单位制品费用. 损益分歧点. 2.员工生计弗用 3.工资市埸行情 ; 人力资本增值的条件;2014 年中国经济环境变化： 1. 前 30 年的中国经济发展模式巳划上句号. 1.投资驱动 4. 来料加工 2.引进外资 3.出口贸易 2. 后 30 年开始中国经济发展模式的转变. 1. 内需立国. 2. 实体强国 3. 创新立国 4. 产业转型 -- 走出去 -- 国际化 3. 2014年是企业战略发展的新机遇年. ; 3. 中国企业发展的困局 1) 市场竞争日益激烈，企业利润微薄 2) 内部管理混乱，资源内耗居高不下 3) 产品创新乏力，长远发展难以为继 4) 外部环境瞬息万变，企业适应能力差， 抗风险能力弱 …… 企业转型迫在眉睫，可是如何才能逃脱“转型是找死，不转是等死“的魔咒呢？ 破中国企业人力成本居高不下的困局.;*;案例： “停摆”的董事长;*;*;*;信息时代是HR整合的时代 信息时代的信息爆炸.变化加剧. 进入企业人才资源紧缺的时代. 人力资源成本管理与价值创造 面临着新挑战. ;*; 4.人力资源成本管理的特殊性 1.人力资源是特殊的资源 2.人力成本与价值的二重性. 2.人力成本与价值创造的转换. 3.人力资源成本管理的任务 就是有效地促进这种转换. ; 价值工程是人力成本管理的理论依据. 价值工程: 价值=功能/成本 ;*; 5.人力成本管理理念的演变： 1) 人力资源管理的理念发展： 　 1. 人事管理、( 劳动力 ) 2. 人力资源管理 ( 开发潜能 ) 3. 人力资本管理 ( 资本增值) 4. 人才资源管理( 骨干员工 ) ; 人事管理.人力资源管理.人力资本管理; 2).企业(人事)成本管理的特点、 价值=功能/成本 (注重成本) 　 案例：为何国企转型期有二千余万职工 下岗？ ;*; 3).企业(人力资源)成本管理特点、 价值=功能/成本 ;*;*;*;*; 4) 企业(人力资本)成本管理的特点、 价值=功能/成本 (注重价值增值) 人力资本与商品价值. 商品的使用价值 人力资本与人才资源成本管理 (骨干员工 ) 如何使单位人力成本创造出更大的价值. ;*;1)、个人领导力——个人所具备的领导素质； 2)、团队领导力——互补形成的团队领导力； 3)、组织领导力——领导力四棒系统;*;*;TEAM模型在企业中的应用（一）;TEAM模型在企业中的应用（二）;二.人力资源成本的构成1.人力资源薪酬成本 2.人力资源管理成本;1. 人力资源薪酬成本的构成 ;*;*;*;*; 案例剖析. 美国为什么会变为人才大国? 日本的人力成本投入从幼儿启 蒙教育开始.;;*;三. 宏观分析: 人力成本管理进入企业人力资 源战略层面 ;*; ; 今天：全球化. 大数据时代 移动互联网时代 全球价值链： 网络联接+终端设备+在线服务 快速应变能力是企业的核心竞争力. 案例. IBM公司大象重新起舞.; IBM --- 郭士纳;*;郭士纳. IBM领导力的人格与行为楷模 ?1.领导力环心：领导者素质： 道德 素养 激情 关注市场 感染力 现实 自信 理想 2.IBM 领导力一环：致力成功： 要素1 对客户的敏锐洞察力 要素2 突破性思维 要素3 渴望成功的动力 要素4 职业化技能 ;3.IBM 领导力二环：动员执行 要素1 团队号召力 要素2 坦诚 要素3 协作能力 要素4 决断力与决策力 4.IB