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浅析设计需要管理的重要性 　　摘要：现代社会对设计的要求日趋提高，设计的功能外延与相关领域趋于复杂，与此同时趋于多元化的设计相关元素需要整体筹划和管理，设计管理学作为设计学和管理学的新兴交叉学科也逐渐为业界关注。企业在提高企业设计专业技能的同时，必须加强设计管理工作，将其作为一种新的工作模式应用在企业的经营策略中。 　　关键词：设计；管理；发展策略；经营思想 　　 　　前言 　　现代社会对设计的要求日趋提高，设计的功能外延与相关领域趋于复杂，与此同时趋于多元化的设计相关元素需要整体筹划和管理，设计管理学作为设计学和管理学的新兴交叉学科也逐渐为业界关注。同时，纵观世界科学技术飞速发展，经济全球化进程日益加快，国际化的商业竞争愈发激烈，企业的生存将面临更大的挑战。如何化解全球化这把双刃剑可能带来的损害，这些都是迫在眉睫、急需解决的问题。答案可能是多种多样的，但不可回避的要害之一是我们的企业如何看待产品开发，如何看待设计，怎样做设计。产品是企业与消费者联系的纽带，产品开发是企业生命动力的源泉，对此我们的很多企业已有了深刻的认识，但我们必须承认我们的工业设计起步较晚，设计的政策和组织尚不健全，对待设计问题，我们的企业必须在跨越中求发展，起步晚，但起点不能低。在知识经济时代，发达国家的工业设计早已从产品的形态、色彩设计向系统设计管理发展，设计管理不仅仅是对设计组织进行系统管理，同时更重要的是设计管理要与企业管理相结合，从而成为管理系统中的一个核心环节。虽然设计管理是一个全新的工作内容，在国内几乎处于空白状态，但充分的认识其重要性应作为国内现代企业及经营者首要考虑的问题，我们的企业在提高企业设计专业技能的同时，必须加强设计管理工作，将其作为一种新的工作模式应用在企业的经营策略中。 　　一、关于设计管理的概念 　　在王受之教授的《世界现代设计史》中对设计的定义是这样阐述的：“所谓设计，指的是把一种设计、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。”尹定邦教授将设计的定义更概括为“制定造型计划”，非常简洁和准确。这两个定义其强调的都分别是“计划”和“视觉造型”两个重点。 　　管理理论之父亨利#8226;法约尔认为“管理是所有的人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成的：计划、组织、指挥、协调和控制。”姑且抛开大规模“造型计划”项目中人和物的管理层面不谈，即使是就设计师对自己手中的平面、立体或空间里造型元素的计划、协调与控制而言，也完全称的上管理。 　　设计管理涉及的基本内容主要可划分为两个层次：企业策略层面的设计管理和产品项目层面的设计管理。企业策略层面的设计管理主要包括：预测和建立设计目标，制定设计战略，建立与维持设计标准，建立企业设计管理体系。实施企业层面的设计管理有利于从总体把握企业形象的塑造，并使得所有的设计活动有序的运作，形成协调一致的潜在力量，促进企业发展；产品项目层面的设计管理主要包括：设计事务管理，设计人力资源管理，设计项目实施与管理，设计质量评估。实施产品项目层面的设计管理更有利于发挥设计师的创造力，并确保企业有一个运转良好的设计部门，保证设计任务完成的效率和水准。 　　设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现，是视觉形象与技术的高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与组织机构，创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式，从而逐渐形成企业技术与文化的形象。因此，设计管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。” 　　二、关于设计与管理的关系 　　设计是工业革命的产物。它诞生于20世纪20年代的德国，成长于30年代的美国，60年代在世界范围内兴起，对世界经济的发展、社会的进步、人们生活质量的提高做出了历史性的贡献。然而，当今社会科技突飞猛进，市场瞬息万变，竞争日益激烈，传统意义上的设计已经渐渐不能完全满足企业及社会的发展。由于企业对设计理解的不完整性，就造成了设计上的无序化。在这些企业中，设计通常被认为是一种为产品、包装、展示或宣传品所进行的零散性工作，相互之间以它们与企业的其它任何事情毫无关系。企业内部不同领域的设计人员也缺乏沟通，各部门设计人员以本部门的设计观念及方式工作。同时，随着经济全球化的加剧，如何合理利用全球的设计资源也摆到了人们的面前。于是在这样的背景之下，随着设计深入到企业的各个方面，设计与管理间的结合成为了必然。对企业而言设计管理是价值很高的东西，只有管理得好，才能发挥设计的力量与价值，只有抓好设计管理，企业才能真正在日益剧烈的市场竞争中