东环电力管道施工方案.docVIP

东环电力管道工程施工方案 （北连接线—丛台北路） 一、工程概况 我项目部承建的电力管道工程段为北连接线至丛台北路，全长2500米。管沟下口宽1.6米，上口宽3.2米，深2.3米，采用管材为电力专用穿线管。 二、现场布置 由于本段工程长度较长，涉及各部门问题较多，故本段工程分为五个施工段，每段约500米。工程现场项目部设置在联纺路南广场南侧，材料堆放处设置在项目部南侧。 三、施工方法 本段工程的五个施工段：除过联纺路及两侧广场为顶管施工段外，其它均为开挖施工段。 因过联纺路及两侧广场顶管施工段长度较长，故在道路南侧广场增设一个工作坑，全部共设三个工作坑，以保证顶管的顺利进行及加快施工进度。 本工程的五个施工段同时进行施工，合理安排各个工序的施工时间，以保证24小时不间断施工。 过各个小路口的施工，尽量安排在夜间施工，下完管道后，立即回填至路面，以保证车辆的通行。 四、工期保证措施 为保证工程按期完工，采取以下措施： （1）建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、及班组长参加的项目进度控制体系。 （2） 建立进度控制工作制度。分阶段（3天）制订项目进度控制目标，并检查完成情况，其结果上报项目经理，并保送项目监理验收。 （3）分项工程控制，每个分部、分项及工序都要有明确的工期要求，并按时检查汇总，分析上报。 （4）施工进度计划实施过程中应进行下列工作。 a 对进度计划的实施进行监督,如果发现进度未按原计划执行,应查明原因，采取措施调度。 b编制实际进度图，进行实际进度记录，记录每个施工过程的开始、完成日期，每天的实际工作量以及施工现场发生的情况等。 c实际进度图与进度计划相对照，发生进度偏差时，应及时进行调整。 d施工进度计划的编制科学合理并保证质量，以避免出现窝工、返工或返修现象。 e进度控制措施应具体落实到执行人，来执行目标、任务、检查方法及考核方法。 f对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班的数量进行统计分析。 g因内外原因影响工程进度时，昼夜施工确保工程如期竣工。 五、质量保证措施 1、严格把好材质关 原材料、半成品、成品进场时必须有出厂证明和质保单，并根据规范要求严格验收，必要时还需检验、测试。 经监理工程师认可后可使用，如有必要可根据监理工程师的建议，进行某项或全套试验、化验，确保质量。 2、进行层层设计、施工技术交底 设计院及建设单位图纸设计交底：由项目经理、工地总工程师、质监工程师及各处技术人员参加。 工地技术交底：由总工程师、挂帅 监工程师及施工处长负责交底；各队及各班组技术人员、施工员、技术员、质量员参加。 班组技术交底：由施工处长及各队主管工程师负责交底，各班组技术人员、各班组技工、及全体职工参加，必须给全体职工明确工程的要求和特点，共同抓好工程施工质量。 六、项目部组成人员 项目经理： 史振光 项目副经理：丁宇 施工员： 张高杰 技术员： 王波 材料员： 史建新 测量员： 李志芳 资料员： 刘艳平 质量员： 李铮 东环电力管道工程施工方案 （北连接线—丛台北路） 项目经理： 编 制： 邯郸市市政工程公司第六项目部 2010年9月15日