如何降低裁员成本和离职面谈秘笈.ppt

医疗期： 停止工作治疗休息 不得解除合同的时限. 经济性裁员的条件 1、单位濒临破产在法定整顿期 2、单位生产经营发生严重困难确需裁员 应提前30天向工会或全体职工说明，听取意见并向劳动部门报告 三、劳动者单方解除合同的 （1）、随时解除 （2）、提前30天解除 随时解除不需要赔偿的条件 1、试用期（无须理由） 2、用人单位未按合同约定支付报酬或提供劳动条件。 3、用人单位以暴力、威胁、非法限制人身自由的手段强迫劳动。 提前30天书面通知解除 劳动者违约解除合同，对用人单位造成损失的，应赔偿下列损失： 1、招录用所支付的费用 2、培训费用 3、对生产经营和工作造成的直接经济损失 4、合同约定的其他赔偿费用 未提前30天的应支付等同天数的代通知金！ 不得解除合同的条件 1、职业病或因工负伤被确认为丧失或部分丧失劳动能力的。 2、患病或负伤，在医疗期内的。 3、女职工孕期、产期、哺乳期内的。 4、法律、法规规定的其他情形。 在我們成功的背后主要的动力是“人”。 机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变的不同。... … 全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他們则各厂大不相同，是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。 Toyota汽車公司人力资源副总裁 “七个因素” 使这些企业与众不同 应聘员工 全面的薪酬福利 薪资/工作成果认同 福利 工作目标 可行有效 挑战/兴趣 权力/责任 关系 同事关系 上下级关系 客户关系 领导 值得信赖 工作/生活的质量 工作环境 工作于生活的平衡 机遇 个人成长 职业生涯发展 文化与宗旨 企业宗旨 组织的价值观 如何保持公司的吸引力 理想/ 价值 精神 情感 基本需要 一般水平 具竞争力水平 行业领先水平 基本工资 健康保险 学习机会 团队 工作/生活平衡 奖金/价值承认 绩效管理 行业发展 职业的优越感 绩效激励 有效的领导 积极向上的企业文化 个人参与 多元化价值观 待遇吸引力 感情吸引力 事业吸引力 中国的最佳雇主评选 最佳雇主的成功之处在于： 它们不只是让员工快乐， 而且还使员工更加敬业， 从而打造了持久的竞争优势。 2003年度中国最佳雇主： 1、上海波特曼丽嘉酒店 2、UT斯达康（中国）有限公司 3、微软（中国）有限公司 4、靳羽西化妆品有限公司 5、诺维信（中国）投资有限公司 6、诺和诺德（中国）制药有限公司 7、PPG涂料（天津）有限公司 8、英特尔产品（上海）有限公司/英特尔（上海）有限公司 9、安捷伦科技有限公司（中国） 10、强生（中国）医疗器材有限公司 原来如此 　甲：「新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛按我家的门铃。」 　　乙：「的确可恶！你有没有马上报警？」 　　甲：「没有。我当他们是疯子，继续吹我的小喇叭。」 　　 （事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就会不一样;在你面对冲突和争执时，先想一想是否心中有亏，或许很快就能释怀了。） 误 会 某日，张三在山间小路开车，正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来一辆货车，而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一声：“猪” 　　张三越想越纳闷，也越想越气，于是他也摇下车窗回头大骂：“你才是猪！” 　　才刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。　　 （不要错误的诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。在不明所以之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免事后生发悔意。） 后生可畏 小男孩问爸爸：“是不是做父亲的总比做儿子的知道得多？” 　　爸爸回答：“当然啦！” 　　小男孩问：“电灯是谁发明的？” 　　爸爸：“是爱迪生。” 　　小男孩又问：“那爱迪生的爸爸怎么没有发明电灯？”  （很奇怪，喜欢倚老卖老的人，特别容易栽跟斗。权威往往只是一个经不起考验的空壳子，尤其在现今这个多元开放的时代。） 三、离职员工的管理 员工离职程序 辞退与裁员的前期工作 离职面谈的目的 面谈的主要内容 如何做好面谈的准备 辞退员工及裁员面谈技巧 运用EQ与心理技术化解冲突 离职后员工关系管理 如何达到双赢的辞退工作及结果 冲突事件的处理 突发事件=冲突事件 冲突的几个观点： 1、冲突不可避免 2、正视冲突解决问题 3、冲突有弊有利 4、冲突是合理存在的，就应该尽可能有效地处理，最大限度地提升其正面作用。 如果一个企业冲突太少，会使员工之间冷漠、互不关心，缺乏创意，从而墨守成规，停滞不前，对革新没有反应，降低工作效率； 适量的冲突，会提高员工的兴奋程度，激发员工的工作热情和创造力，使企业不停的创新和前进，并促进企业在管理方面新陈代谢，提高凝聚力和竞争力； 冲突过多过大，会对企