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国有施工企业人力资源管理中员工激励问题浅析 　　摘要：社会的进一步发展和开放程度的加深，企业在市场经济环境下所面临的竞争力也越来越严峻。企业要健康稳定的发展，员工是否保持积极的工作态度是一个重要的影响因素，这也就对于企业的员工激励问题提出了一定的要求。本文的研究详细的分析了国有施工企业在人力资源管理中员工激励方面所存在的问题，并提出了相对应的解决措施。本文的研究对于促进国有施工企业员工工作的积极性有着积极的促进作用 关键词：国有施工企业；人力资源管理；激励 中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01 在企业的发展和市场的竞争中，员工成为了企业最为宝贵的资源，也成为了企业稳定发展的基础。促进员工工作的积极性也就成为了企业人力资源管理的一个十分重要的工作内容。作为国有施工企业来说，体制的因素使得员工的工作积极性普遍不强，“当一天和尚撞一天钟的”想法普遍存在。这也就使得员工激励问题成为了国有施工企业人力资源管理中必须面对的一个十分重要的课题 一、国有施工企业员工激励所存在的问题 1.未能建立科学的薪酬体系 就目前而言，在我国的国有施工企业的薪酬管理方面，相关企业并没有建立完善的薪酬管理体系。一般情况下，领导拿年薪制，管理人员拿岗薪制，而作为最基础也是最重要的技术操作工人却拿的是计件制，且与其所创造的企业价值则没有多大的关系。一些技术工人薪资的提高则往往要依靠职位的提升，而职位的提升在国有施工企业来说却有着一系列的严格的制度。升职无望，其薪酬水平自然升不上去，这也就直接的造成了员工的工作积极性得到进一步的降低 2.绩效考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段 就目前国有施工企业的绩从效考核方面来说，目前我国的国有施工企业的绩效考核机制不够完善。一般施工企业对员工的考核主要是依靠定量考核，而没有考虑定性考核的因素。有些企业甚至都没有制定定性考核的相关制度。即使有的施工企业制定了一系列的定性考核制度，但其定性考核的结果却主要是依靠相关领导的印象和直觉。这也就使得定性考核对于员工来说并没有完全的做到公平和公正。一些员工的升迁也主要是靠领导对其的看法。这种考核手段也就使得员工对其怨声载道，进而使得员工失去了工作的积极性 3.激励方式单一，缺乏文化和精神激励 国有施工企业在对员工的管理上，一般情况下都是依靠制度来进行管理，员工和领导之间缺乏必要的沟通。在一些事情的处理上往往都是通过领导下命令来进行执行，这就使得员工和领导之间在一些事情的处理上沟通的并不是特别的充分。大部分国有施工企业也缺乏一些相应的企业文化。这使得企业中员工的凝聚力不强。对于员工的激励以物质激励为主，缺乏一定的精神激励。因此也就造成了员工对于企业也缺乏一定的认同感 二、完善国有施工企业员工激励的相关措施 1.科学设计薪资激励模式 要建立科学的薪酬管理体系，就要对于目前国有施工企业所实行的领导年薪制，管理人员岗薪制和操作人员计件制进行相应的完善。所设计的薪酬管理体系应将员工的薪酬水平与为企业所创造的价值进行联系。提高员工薪酬中“活工资”的比例。使得员工的工资与对于企业产生效益进行挂钩。对于不同岗位的员工应采取不同的薪酬制度，以体现出岗位的区别。进一步体现员工的薪酬与为企业所创造效益的正比性。要充分体现多贡献多收入，少贡献少收入的薪酬原则 2.建立有效的绩效考核制度 对于员工的绩效考核，企业应做到公平和公正，只有这样才能够充分的体现出员工的工作水平和状态。绩效考核制度应具有一定的科学性，对员工的考核应是定向与定量相结合绩效考核制度，相?P人员应结合员工的工作状况准确的不带个人感情色彩的对于员工的工作进行相应的评价。只有对于员工的工作绩效能够进行科学的合理的评价，才能够从根本上激发起员工的积极性。进而促进企业的发展 3.实行奖惩并行的激励原则 要充分地促进员工的积极性，国有施工企业应实行奖惩并行的激励原则。对于公司的发展作出突出贡献的员工应给予一定的物质奖励和精神奖励。因工作的失误而对于公司的发展造成了一定损失的员工就要给予合理的惩罚。只有这样才能够促使员工在工作中能够做到谨慎和仔细，避免因为自己的工作积极性不高而造成的工作失误 4.重视企业的精神文化建设 国有施工企业在对于员工的物质方面进行激励的同时，还要建立相应的企业文化，企业文化是一个企业在发展当中所形成的具有企业特色的精神财富的总和。它能够将员工的兴趣，爱好等充分的结合起来，进而促进企业的凝聚力。一个企业只有拥有了优优秀的企业文化，才能够够稳定的发展。国有施工企业也要注重这种企业精神文化，可以每年都进行“先进集体”、“先进个人”、“优秀员工”的评选活动。鼓励员