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国有煤企在深化改革中留住人才思考 　　当前，国有煤炭企业在经历了2012年下半年以来4年多寒冬的考验后，虽然煤价有一定上升，但企业经营状况并没有彻底好转，仍然面临生死存亡的考验。在严峻的形势下，一些优秀人才特别是大中专生、优秀专业人才和高技能人才从等待观望转化为快速流失，对企业改革脱困和转型发展都造成很大的影?。因此，如何留住企业优秀人才，是摆在我们面前一道严峻的课题。经过调查分析，我对留住企业人才、稳定人才队伍有如下一些下建议和思考 一、开展人才流失情况调研，评估预判人才稳定形势 没有调查研究，就没有发言权。优秀人才流失的情况到底如何，流失的人才数量、专业结构、年龄结构、职务结构、政治面貌、男女比例、家庭状况、人才流向、流失原因等等，都必须要弄清楚，既要找出普遍性，又要发现特殊性。只有这样，我们才能对人才流失状况作一个正确的评估和预判，制定出有效的人才稳定办法 二、制定和明确优秀人才标准，建立优秀人才信息库 对于优秀人才，国家和地方都有标准，既有普遍标准，又有特殊标准。作为川煤集团和各个子公司，都应该有适合于企业实际需要的优秀人才标准。对于采、掘、机、运、通、地、调等煤矿主体专业，也应该有具体的优秀人才标准；非主体专业以及高技能人才，都应该制定和明确优秀标准。标准不明确，则人人都是人才。留谁、用谁、裁谁，就失去了依据。根据标准，建立优秀人才库，企业则可量才而用，择优而用 三、建立和完善《优秀人才思想动态报告与分析制度》 优秀人才的使用情况如何，是否都做到了人尽其才，他们的工作、生活、学习现实情况怎么样，是组织部门和人力资源部门应该了解和掌握的一个重要信息。尤其在当前企业生存困难的情况下，人心思散、人心思走，优秀人才是否认同企业、忠诚企业，甘愿与企业风雨同舟、荣辱与共，这是组织部门和人力资源部门必须掌握的一个重要情况。因此，建立优秀人才思想动态报告与分析制度，有助于企业及时采取有效措施稳定人才 四、制定和实施《优秀人才队伍稳定办法》 对于优秀人才如何留得住，用得好，是我们永恒思考的一个课题。感情留人，待遇留人，事业留人，爱情留人，家庭留人，都是一些传统而有效的办法。但具体怎么办，需要我们有一个长期坚持且具有长效性的人才稳定办法。因此，组织部门有必要根据各单位的实际和特点，研究制定一个《优秀人才队伍稳定办法》。《办法》既要有传统性，又要有创新性；既要有普遍性，又要有特殊性；既要有原则性，又要有灵活性。总之，要有实效性，真正把优秀人才招得进来，用得起来，留得下来，干得好来 五、建立和实施《企业优秀青年人才生活保障办法》 习近平强调，青年最富有朝气、最富有梦想，青年兴则国家兴，青年强则国家强。优秀青年人才更是企业的新鲜血液，是企业永葆生机与活力的源泉。但是，由于企业困难，工资下降且迟发缓发，导致一些青年家庭入不敷出，难以为继。一分钱难倒英雄汉，为了还房贷、买奶粉，他们虽然已经融入企业，却不得不选择发得起工资的单位。对于这部分热爱企业、舍不得走的优秀青年人才，企业理当帮助他们解决后顾之忧，建立和实施《企业优秀青年人才生活保障办法》 六、建立和实施《优秀青年人才职业生涯设计制度》 每个青年，都有美好的梦想，个人的理想，追求的目标，渴望建功立业，扬名立万，快意人生。从进入企业踏入职场那刻起，他们就是怀揣着梦想而来的。帮助青年追求梦想，实现理想，展示人生价值，是企业义不容迟的责任。因为，青年的成长就是企业的成长，就是企业发展的不竭动力。针对每一个青年人才的特点，引导他们做好职业生涯设计，按照设计一步步追求和进步，切实帮助他们解决成长的问题和烦恼，则青年成长进步的同时，企业也实现了发展繁荣 七、建立和实施《企业优秀人才竞争淘汰制度》 物竞天择，适者生存。没有竞争，则没有活力，没有发展，没有进步。优秀人才不是终身荣誉：今天优秀，明天落后了，就不优秀；今天落后，明天迎头赶上了，也是优秀。因此，建设一支优秀的人才队伍，理当引入竞争淘汰机制。国家正在法治的轨道上健康发展。企业优秀人才的竞争，也必须依法进行，制度设计要科学民主，切实做到公开公平公正。要坚持无情竞争、有情操作，使每一个人心服口服 八、建立和实施《企业优秀人才待遇稳步增长制度》 人往高处走，水向低处流。对于待遇的预期，正所谓芝麻开花节节高，一年总是比一年高，一年更比一年强。但现在的问题是，在全国人民奔小康涨收入的形势下，我们大家的待遇都下降了，下降幅度还比较大。减人（富余人员）减薪，只能缓解企业一时之困；加人（优秀人才）加薪，才能促进企业长足发展。因此，在企业降薪幅度已经较大的情况下，绝不能再降低工资标准，即使不能按月全额发放兑现，企业也要坚持“认账不赖账“，待企业效益好转时补发职工工资。对于优秀人才，更应该通