员工奖惩管理办法改.pptVIP

奖惩管理制度 课程目标 1、管理目的： 为保证员工遵章守纪，树立员工正确的行为导向，创造健康的、积极向上的企业文化，特制定本制度。 2、适用范围 本办法适用于南京朗诗物业管理有限公司。 物业公司定岗定编的范围分为物业公司和物业分公司（项目）常规物业管理和非常规物业管理。常规物业管理包括物业分公司（项目）的秩序、环境、客服、工程维修、综合（财务和行政人事）五个模块；非常规物业管理包括物业分公司（项目）系统运行、房修快线、售楼处和试住体验。 课程目录 奖 惩 项 目 职 责 权 限 奖 惩 类 型 奖惩提报和执行 附 则 奖 惩 申 诉 职 责 权 限 系统和财务人员因为垂直管理，因此相关奖惩都由本部直接管理部门作为最后审核和审批，区域综合模块和项目综合专员按照送阅的奖惩意见进行相关人事和考勤的操作。 物业分公司（项目）综合模块 物业公司员工和物业分公司（项目）初级及以上员工奖惩的实施 物业分公司员级员工奖惩的实施 负责 负责 物业公司综合部 奖惩类型—奖励 员工奖励分为以下三种： 通报表扬 嘉奖 记功 奖惩类型—处罚 员工处罚分为以下六种： 通报批评 警告 严重警告 记过 记大过 解除劳动合同 奖励 一、通报表扬 二、嘉 奖 三、记 功 奖惩项目—通报表扬 维护公司利益和荣誉，有具体事迹者； 改善员工福利、安全卫生或其他有益事项成