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基于互联网思维企业思政工作创新及实践 　　摘要：由于新媒体的发展以及企业的改革发展的新环境，企业思想政治工作遇到新的问题。本文充分运用互联网思维搭建大政工模式和运营企业微信公众号，因地制宜地对传统企业思政工作进行了一系列的改革创新与实践，取得了良好的效果，对国有电力企业的思想政治工作改革进行了有益的探索 关键词：企业思政工作 互联网思维 大政工 微信公众号 中图分类号：C29 文献识别码：A 随着信息技术的发展和移动互联网的延伸，生活空间的二元性，尤其是新媒体催生了新的文化生产方式和传播方式，深刻影响了人们的思维方式和思想观念[1]。另一方面，随着国有企业“走出去”战略的实施，企业很多管理机制在变革。在自媒体及国际化战略的形势下，如何做好国有企业的思想政治工作成为亟待探索的问题 近几年来，中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司（以下简称中国能建山西院）在公司党委统一领导下，把思想政治工作纳入企业科学管理体系，着力探索改革和加强思想政治工作的新途径，用互联网思维打造思想政治工作新阵地，提高了工作时效性，扩大了覆盖面，增加了影响力，为企业转型跨越发展提供了思想保障 一、研究背景 （一）互联网给企业传统思政工作带来冲击。（1）价值观多元化带来的调整。信息时代，职工群众判断是非标准的自主性、独立性增强了，不同的价值观念在头脑中相互冲突和激荡，给企业思想政治教育的实效性带来了挑战。（2）传统思想政治工作内容死板。传统的思想政治工作对舆论的把握占有主导地位，但内容相对较少，不联系实际、照本宣科甚至回避问题的现象频频出现，虽然在网站上开辟了“红色专栏”，但浏览率较低。（3）工作方式急需转变。传统思想政治工作方式是设机构、加人员、开学习会、设意见箱，但在信息化时代，如何改变工作方式，吸引人们由传统的被动式接受“灌输”变为主动参与思想交流，增强思想政治工作的实效，形成畅通高效的管理过程，成为企业思政工作急需解决的问题 （二）企业转型发展需要思想政治工作转型。（1）业务范围发生变化。随着企业朝着实现国际型工程公司改革和转型的深入，总承包业务、国际业务日渐增多，业务区域增大；在复杂多变的国际环境面前，项目管理、风险防控、安全保障等难度增大，这些都迫切需要思想政治工作提供坚强的思想保证。而部分职工常年在外地或海外，传统的思想政治工作方式已经很难覆盖这一部分职工。企业思想政治工作迫切需要针对外地和海外项目施工对员工造成的心理上的影响，探索项目思想政治工作的方法和途径，在服务、保证和促进海外项目建设中发挥积极作用。（2）职工结构发生了变化。近年来，企业急速扩张，人员年龄结构、学历结构均发生了较大变化，40岁以下青年职工占全院职工总数59%，绝大多数具有本科以上学历，他们作为企业发展的中坚力量，能够运用互联网以及信息技术等来进行工作，但是在这样的方式下，他们所接触到的各类思想也逐渐增多，这些思想有好有坏。如何引领这部分青年职工思想的正确发展是企业思想政治工作的新挑战 二、运用互联网思维的思政工作实践 将“互联网思维”运用到企业思想政治工作中，就是从顶层设计上，使用互联网思维方式，在思想上进行突破，实现思想政治工作在工作理念、工作方法上的创新。通过创新，运用微信自媒体平台，把线下工作内容变为线上，从组织结构、内容理念、受众需求、互动和交流体系出发进行变革，依托栏目设置、互动体验、基于微信平台为载体的主题活动，使企业思想政治工作适应信息时代的大环境，推动职工群众积极参与到思想政治工作中?恚?满足企业和职工新需求，形成一套渗透到生产经营全过程、以提高企业社会效益和经济效益为目的、以提高企业美誉度和员工凝聚力为落脚点的大政工工作体系 （一）以互联网思维构建“大政工”模式 1.凸显“以人为本”的思想 互联网思维的核心在于“以人为本”，中国能建山西院的“大政工”模式既是企业思想政治工作彰显“以职工为本”价值理念的过程，同时也是企业思想政治工作实现对职工价值凝聚的过程。依托企业微信公众平台、主题活动，输送融合企业价值引导的服务，以服务聚职工，实现“思想政治工作者找职工”向“职工主动找思想政治工作者”的转变。“大政工”模式按照“管事管人与管思想相互统一”的要求，明确了各级管理者，建立了从上到下的支部书记例会、职工接待日等制度体系，也畅通了从下到上的书记邮箱、微信平台等沟通渠道。全方位了解职工思想动态，倾听职工的需求和呼声，及时解决和做好职工的思想政治工作，针对性地解决职工的思想问题 2.利用互联网思维 “O2O”模式 线上搭建公司内网的“理论学习园地”、企业微信公众平台、政工手机短信平台、《新闻视角》等信息化的平台，在线上利用媒体优势和舆论阵地，对典型人物、模范榜样大力宣传倡导，将这份“正能量”传