如何制定工作计划.pptx

如何制定工作计划;年度工作计划制定 ; 第二步、围绕部门指标，下面就要开始介绍如何完成指标。也就是为了完成指标，我们部门需要完成那些工作。此项为计划的主体，因此要尽可能详细。在完成工作的内容里，最好把行动方案也写入在内。;第三步、各项实施步骤之后要有预期的效果预估。比如学生处有关整顿学生寝室内务的工作计划，就应该有在计划实施的各个阶段后的效果预估。除此之外，每个步骤都要有完成期限。; 做全年工作计划。在年初把全年已知的所有必备工作都记录好，当然也包括自己的每天的本质工作。 分时间段计划。把年度计划根据目标分成学期计划，然后细分为月计划最后分解到周和天。; 工作重要性筛选。根据工作的重要性不妨采取用不同颜色记号笔记工作紧急度筛选。不同的工作在学校中有着不一样的定位，按照缓急程度在记录的工作后面可以注释完成期限，可以是几天、几小时等，有助于提高工作效率。; 各个工作参与人员确定。不同的工作可能会牵扯到人，不妨在记录工作的同时清楚记下参与人员及是否需要提前沟通联系。 临时工作安排。可以在原有工作年度计划上，插入一些临时工作记录。 工作完成度自评。对于每项工作我自己做个自我总结，分别在学期末和年终做个总结。;个人工作计划制定;1.绩效指标必须是具体的（Specific） 2.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） 3.绩效指标必须是可以达到的（Attainable） 4.绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)　 5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）;为了体现公平，中层领导干部要竟聘上岗，于是呼，有雄心壮志的、有远大理想的、有为体现自我价值的等一群天真可爱的年轻人，满腔热情的报名参与，以为真的可以公平竟争、可以真的凭实力说话，其不知“人员”领导早就定下来了，所谓演讲竟聘只是走形式，只是为了体现领导的公平：不是没给你机会，是你不行。;“制定工作计划前，根据SMART原则给计划做出边界性的限定。工作计划应该符合如下要求：制定的计划内容具体、制定的计划结果可量化、制定的计划是力所能及的、制定的计划要严格锁定目标、制定的计划要设定具体时限。所以首先在工作笔记中在日事清的备注栏里写出要达到的具体目标，衡量这份计划的具体数据以及具体的时限。; 其次对于列出的实际目标、具体数据以及具体时限要结合部门和学校的工作计划相互验证。个人的工作计划一定是符合或高于部门和学校的工作计划的，只有这样才能赶的上整体的步伐，并在能力上有一个较大的提升。 ; 再次要考虑计划的变量因素。俗话说计划赶不上变化，所以任何计划的制定都要考虑变量的因素。个人工作计划主要考虑的变量是部门或学校的目标设置是否会存在变动以及一些人力不可抗衡的因素。 按具体的时限（每日、每周或每月，建议以周为单位，一月一总结），将个人工作计划作为卡片添加到看板之中，然后在卡片上添加具体的任务，最后将具体任务分解到每一天当中去。; 进入职场后，我们的时间不再像小时候或在学校一样要家长或老师帮忙打理。于是，忽然间我们有了大把大把的时间，却不知道如何好好安排。貌似一天从早忙到晚，可并未完成任何事情。这是为什么呢？ 因为我们忘记除了为自己的工作制定目标外，还应该制定一套科学可行的工作计划来实现这个目标！下面将介绍如何制定工作计划。 制订工作计划的重要性：; 计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。同样的，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。没有计划，实现目标往往可能是一句空话。计划对于人生来说相当重要，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。;计划是行动的保护伞： 未来不是现实，未来的事情往往很少能确定。就如同航海，你在航行的过程中也不知道会不会有风暴，即使天气预报有时也会失误，未来的不确定性以及各种情况的变化使得计划更加重要。 何以见得？ 有的人说反正情况总会发生变化，未来也难以确定，现在制定计划又有什么用，不是白费力气吗？此乃庸人之见。如果没有计划，一旦情况发生变化，使其措手不及，必败无疑。; 计划的过程中必须对将来作一些初步的预测，分析哪些事情可能会发生，哪些事情可能会变化。在作出准确的预测后，制定出行动方案。一旦未来发生变化，就能从容对付。如果你是一个股民，你必须对股市行情作出一些分析，哪些股可能会升，哪些股可能会降，如果升，我将购买多少，如果降，我应抛出多少。只要你作出一些计划后，你才能操纵自如，稳获利润。; 即使将来的所有情况都是确定的，你还是得做计划。 你必须选择完成某一目标的最好方法，使行为更有效率