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基于建筑工程造价控制相关策略探究 　　[摘 要]本文以建筑工程建设中的施工阶段中的造价控制与管理为对象展开了研究，以期促进建筑工程正式施工中的有效造价控制，以及提升建筑工程施工单位的效益 [关键词]建筑工程；造价控制；策略研究 中图分类号：TQ276 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0204-01 目前我国建筑项目所采用的工程造价管理模式，是动态管理和静态管理有机相结合的模式。已经实际实施的注册造价工程师制度，有力的促进了建设项目造价管理的正规化、专业化发展，而现阶段的建设项目造价控制的方式存在的问题愈来愈严重，很大程度上限制了管理水平的提升。虽然企业的管理层已然认识到它对经济的发展相当不利，并且也制定了一系列相关的制度，但仍需进一步的认识其中的原因。进而对建筑工程的造价控制提出良好的对策和措施 一、现状分析 1、违反工程项目建设的基本程序。目前，我国有的项目对工程造价实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程（边决策、边设计、边施工），严重违反工程项目建设基本程序。很多建设单位在没有做好必要准备的情况下，急于开工，却对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而对更改的必要性和合理性缺少相应的监督.对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价难以得到有效的控制 2、施工现场管理混乱。项目监理在施工阶段的中心任务就是控制工程项目的造价、进度、质量，这三大目标相互关联、相互控制，监理工程师对三大目标中任何一项目标失去监控，就意味着对既定目标失去控制，也就是说失去了对造价的监控，质量与进度目标也就难以实现。从项目的提出到项目的实现，始终贯穿着资金的运作。此外，监理工程师始终离不开技术与经济的分析和对比，如果没有监理工程师来做这项工作，那么建设单位的委托监理就失去了最根本的意义。为了取得目标控制的预期效果，监理工程师要从多个方面采取相应措施实施控制，其中，经济措施是目标控制的必要措施之一，如果没有监理工程师用经济措施来监理承包单位，投资目标同样也难以实现 3、索赔事件。招标阶段业主与承包商已将某些风险因素予以适当考虑，但仍有很多是签约时双方无法预见的不确定因素，因而在合同工程的施工阶段，索赔就成为经常发生的现象。索赔事件又可称之为干扰事件，既影响合同的正常履行，又对合同双方造成一定的损失。产生索赔事件的发生主要是由业主违约，合同文件的错误、缺陷和合同的变更，监理工程师的某些错误，不可抗力事件的发生等四种原因造成 二、如何控制决策阶段工程造价问题分析 建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价 三、如何控制招标和签约阶段工程造价问题分析 在项目实施过程中，认真编制招标文件及签订工程合同尤为重要，如何把握好招标过程和合同的策划是一项重要的工作，根据调研的结果和多年的工作经验，提出以下几点需要注意的事项：一是，实行无标底招标；二是，招标方式的确定；三是，保函或保证金的应用；四是，报价形式的选择；五是，拟签约的承包商数量和发包方式的确定；六是，重要合同条款的确定；七是，合同价格形式的确定 四、如何控制施工阶段工程造价问题分析 施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于施工过程周期长，影响因素多，应采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金，提高投资效益具有重要的意义 1、施工阶段存在的问题：一是，施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；二是，材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本 60%-70%的材料费用失去控制；三是，施工组织方而，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高；四是，施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润 2、施工阶段的工程造价控制：一是，工程项目实施阶段项目管理方式的策划。项目管理方式的合理选择是控制工程质量、进度、投资三大目标的主要保证；二是，熟悉设计图纸和设计要求，对可能出现的工程费用变化大的部分和环节，作为