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如何做好建筑工程施工技术管理 　　【摘要】：在建筑工程施工现场，施工管理人员要对施工技术进行全面的管理，提高管理效率，保证施工质量。但是在实际施工过程中，受到各方面因素的影响，存在很多问题，在很大程度上影响了建筑工程施工的正常进行。因此，本文首先分析了建筑工程施工现场施工技术管理问题，接着提出相应的对策和建议 【关键词】：建筑工程；施工现场；技术管理；存在问题；解决措施 随着建筑工程施工技术水平提高，在很大程度上提高了工程施工效率。但是在实际技术管理过程中，受到各方面因素的影响，存在不少问题，在不同程度上影响施工质量。作为施工单位在不断引进新技术和新工艺的同时，要重视施工技术的管理和控制，避免出现质量问题。因此，本文就如何做好建筑工程施工技术管理展开论述 一、建筑工程施工技术管理存在的问题 实际施工过程中，?r常发意外和事故，给人民的生命财产构成威胁，这引起了社会对建筑工程建设和施工的广泛关注和重视。因此，在施工现场，施工单位要从建筑工程质量和安全和角度出发，正视施工技术管理现状，这就要求施工单位不断提高建筑工程施工技术，采取一定的措施，保证建筑工程施工质量。但是在施工现场，受到施工人员技术水平、施工环境、施工材料的影响，存在着不少的问题。第一，在施工现场，有的施工单位施工技术管理的方式比较陈旧，观念比较落后，始终处在放任粗放的状态，导致施工技术管理工作没有很好的落实，没有充分发挥技术管理的职能和要求，一些不正当的手段和技术乘虚而入，降低了施工质量，给施工单位和国家造成不可估量的损失。由于施工技术管理人员的综合素质和管理水平较低，严重影响了建筑工程施工工作的开展，给建筑工程施工留下了安全隐患。第二，由于施工技术比较落后和薄弱，就无法达到对建筑工程施工的标准要求，使得建筑工程工程的质量得不到有效保障，技术管理制度形同虚设，很难达到设定的工程目标，最终延误工期，影响到整个工程的施工投资。在施工现场，施工单位施工技术水平低下，施工效率很低，很容易出现质量通病或者安全问题。由此可知，提高建筑工程施工技术管理水平刻不容缓 二、做好建筑工程施工技术管理的措施 1.要做好施工图纸的会审 为了保证施工能够顺利进行，要对建筑工程施工图纸进行分析和研究，要做好技术交底工作，全面的分析图纸的细节，对于出现的问题，要及时有效的解决。另外，要组织专业的人员对施工图纸进行严格的会审，控制好施工的难点和关键点。在图纸的会审阶段，要保证全面细致，做好必要的会审记录，并由建设以及设计方、监理以及施工方全面确认签字，将其形成施工结算的相关资料，做好相应的档案汇总整理。施工图纸是保证施工正常进行的重要依据，因此，要组织专家对施工图纸进行严格的会审 2.合理编制施工组织计划 在施工过程中，要对工程分项和分部施工工序进行科学合理的编制，对施工技术进行严格审核，保证施工技术方案的经济性和合理性；同时在施工过程中，要加强对施工技术具体落实情况进行严格审核，对于出现的问题和差错进行及时纠正；对于每一项和每一部工程完成后，要进行严格的检查，加强对关键环节和隐蔽工程的监督和管理，要保证工程施工质量，避免影响到下一道工序施工；如果在施工过程中，出现技术问题，要具体分析原因，并要进行及时的纠正，避免影响到施工进度。同时要建立施工质量事故记录制度，制定相应的应急预案，防止造成更大的经济损失 3.要做好施工技术交底 在建筑工程施工技术管理中，要了解施工项目的设计意图，在工程中标后，要做好施工准备工作，对施工图纸进行严格详细的审核，及时有效解决施工图纸存在的问题。同时还要做好施工技术交底工作，才能有效控制施工进度和施工质量。因此，对整个工程以及分部、分项工程要做好技术交底全面准确。加强对建筑工程成品和半成品的保护，控制施工的关键环节和步骤。同时，要明确技术管理人员的职责，保证能够高效的解决实际中存在的技术问题，保证施工能够正常顺利的进行。最后，还要加强对施工材料的控制和管理，提高施工技术水平，不断采用新技术和新手段解决实际施工过程中遇到的技术难题。因此，要控制施工人员操作失误，避免影响到施工质量 4.要合理安排施工计划 施工单位要制定明确的施工管理控制目标和综合性措施，在保证施工质量的前提下，控制施工进度。在进行建筑工程施工过程中，要保证安全高效。在土建工程施工过程中，对施工技术进行严格审核，同时在施工过程中，要加强对施工技术具体落实情况进行严格审核，对于出现的问题和差错进行及时纠正；对于每一项和每一部工程完成后，要进行严格的检查，加强对关键环节和隐蔽工程的监督和管理，要保证工程施工质量，避免影响到下一道工序。在土建工程施工过程中，如果出现工程变更，要组织各参建单位进行及时洽谈和协商，根据具体施工情况，形成更加正式的工程变