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完善制度管理 提升企业竞争力 　　摘 要：随着全球经济一体化趋势的不断加剧，世界范围内的经济呈现出了全新的发展态势。在我国社会主义市场经济体制建立的影响下，各个企业的管理无论是在方式还是在制度上，都被提出了更高水平的要求。完善的管理制度是能够进一步提升企业综合竞争实力的前提。为了满足社会变化发展的需求，进一步完善制度管理，提升企业自身的竞争力就成为了相关工作人员的重点研究内容 关键词：制度管理；企业；竞争力 企业的管理经历了从经验管理、科学管理直至现今社会制度管理的三个发展阶段，企业的制度管理也是众多工作内容中较为主要和关键的环节。制度管理的完善与否有时能够直接影响甚至决定一个企业能否立足于竞争激烈的社会主义市场经济环境之中，并获得长足稳定的发展。为了实现企业社会经济收益的最大化，有关制度管理与企业综合竞争实力方面的内容就成为了备受相关负责人关注的重点话题 一、简析企业的制度管理 所谓制度管理，指的就是企业相关高层管理人员通过一定内容的规章制度，最大限度的实现企业管理工作的规范化，有效避免人为因素对企业的经营和发展产生消极阻碍的负面影响。对企业的在职员工的日常工作具有一定程度的指导和约束作用，对企业的经营运作流程具有相当的规范化和程序化的影响作用，以及对企业员工互相之间工作经验的交流和学习具有一定的鞭策和鼓励作用，是在现今社会发展阶段企业制度管理表现出来的三方面最主要的特点 在企业经营管理界，相关专家学者一直将企业的制度管理看做是能够促进企业社会经济收益显著增长的第一生产力。对企业经营管理的方式方面内容的研究一直以来也是备受相关专家学者关注的重点内容。经过多年的发展和演变，企业的管理方式和管理理念在不同的时期分别呈现出了不同的发展特点，但只有制度管理被一直沿用至今。制度管理对提升企业的竞争力有着不可小觑的推动作用 二、有效完善企业制度管理的策略 1.提高重视、强化企业制度管理认知水平 企业相关部门的工作人员如果想要通过进一步完善企业的制度管理工作来提升自身在社会主义市场经济环境中的竞争实力，就必须大力提升企业内部员工以及相关管理人员对制度管理工作的重视程度。只有企业员工以及高层管理人员真正认识到制度管理在企业经营以及发展过程中发挥的重要作用，才能更加有效的落实企业内部的各项管理活动 在进一步提高并强化企业相关工作人员对制度管理的重视程度，最大限度的树立其对制度管理方面相关的内容之后，企业内部的在职员工以及管理者们将对企业的管理以及自身在日常工作过程中的可为与不可为得到更加全面的认知和了解。内部在职员工企业制度管理认知水平的强化和提升将为最终实现企业综合竞争实力的显著提升提供强有力的前提保障 2.建立动态发展的企业制度管理体系 企业的管理主要经历了从经验管理、科学管理到现今社会制度管理三个不同的发展阶段，这就在一定层面上表明企业的开设和经营是一个不断变化发展的过程。企业的变化与发展也就对企业制度管理体系的建立提出了动态变化的需求。为此，企业高层相关工作人员如果相要更加有效的提升企业在市场经济中的竞争能力，完善企业制度管理工作的质量和水平，就必须建立与企业经营发展过程相适应的动态企业制度管理体系 相关工作人员要在企业制度管理的过程中根据企业经营发展的实际情况，对企业制度管理体系的相关内容做出及时有效的调整。企业制度管理体系的设立要最大限度的保持与企业自身发展的规律相一致，不断修改和完善在企业制度管理体系中与企业自身发展不相符的内容 3.保持制度管理工作的公正、公平 在最后，企业相关部门的工作人员还应注意要在企业制度管理工作开展的过程中保持人人平等、公平以及公正的工作原则。制度管理工作的展开只有真正避免因人而异、制度管理权威性丧失的弊端现象的发生，才能有效降低企业内部在职员工对企业制度管理工作的抵触心理。得到企业员工拥护和支持的制度管理工作才能更加有效的促进和提升企业在社会主义市场经济环境中的综合竞争实力，促进企业社会经济收益以及社会价值的显著提升，为最终实现企业的长久稳定发展提供强有力的制度支持和前提保障 三、结语 总而言之，企业的制度管理是能够有效保障一个企业有序运作的重要前提。企业制度管理水平的好坏有时能够直接影响甚至决定一个企业在竞争激烈的社会主义市场中综合竞争实力的高低。只有企业相关工作人员真正认识到企业制度管理工作的重要性，采取更加科学有效的完善措施，才能显著提升企业制度管理工作的质量和水平，为最终提升企业的综合竞争实力提供强有力的制度保障 参考文献： [1]符亚男，李大鹏. 基于提升企业核心竞争力的管理创新策略研究[J]. 科学管理研究，2011，03：26-29. [2]唐晓华，徐雷. 大企业竞争力的“?p能力”理论――一个