部门职责范围修改稿.docVIP

PAGE PAGE 1 重庆万竹科技发展有限公司 组织机构体系图 重庆万竹科技发展有限公司 工作职责 二、董事会 公司董事会成员由股东选举产生，董事会是公司的最高决策机构，董事会设董事长一人，作为公司法人代表。 董事会职责范围： （一）负责召集股东会，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本的方案； （七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项； （十）通过公司的重要规章制度； （十一）讨论通过本公司章程的修改； （十二）决定设立分支机构和投资开发新项目； （十三）制定公司的基本管理制度； （十四）其他应由董事会决定的重要事宜。 四、总经理 总经理由董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。 总经理职责范围： （一）主持公司的生产经营管理等全面工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员； （八）组织实施董事会批准的新上项目； （九）组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜； （十）决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属员工的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； （十一）坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性； （十二）加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司的良好社会形象； （十三）抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设； （十四）公司章程和董事会授予的其他职权。 五、管理部职责范围 （一）负责公司本部的行政管理和日常事务，协助董事长、总经理处理日常工作，搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理； （二）负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报； （三）负责来往文电的处理和文书档案及相关资料的管理工作， （四）负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，并对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实； （五）负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作； （六）加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，做好工作交流，总结经验教训，提高管理水平，树立良好的企业形象； （七）接待外来部门办公或来访人员，负责后勤服务管理工作及办公设备（物品）的采购和管理； （八）加强业务建设与业务管理，负责组织制定公司方针目标管理办法及年度、月度工厂方针目标，并负责检查、总结及考核。 （九）根据公司的方针目标等，编制本部门的工作计划，定期总结与检查工作情况； （十）负责公司的标准化工作及计量管理工作； （十一）做好公司员工的考勤统计及管理工作； （十二）负责公司各项管理制度的建立、推行与修订工作； （十三）协调公司各部门之间日常工作，为各部门相关工作有效开展做好服务； （十四）负责公司各单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订； （十五）负责公司的人事管理工作； （十六）做好公司印章的管理工作； （十七）负责公司安全保卫及消防工作； （十八）负责公司的后勤服务公司； （十九）负责公司的党务及群团等工作； （二十）认真完成领导交办的其他工作。 六、财务部职责范围 （一）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理； （二）根据公司资金动作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转； （三）在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转； （四）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入、和费用开支的资料并进行分析、提出建议定期向总经理报告； （五）组织公司各部门编制收支计划，编制公司的月、季年度生产计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析； （六）负责公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源； （七）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律； （八）参与公司及各部门对外经济合同的签订工作； （九）负责公司现有资产管理； （十）经营报告资料编制，单元成本、标准成本协助建立，效率奖金核算、年度预算资料汇总； （十一）统一发票自动报缴作