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1为什么要持上岗
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第一节 风险概述
第二节 风险管理; 第一节 风险概述
一、风险的含义
二、风险的构成要素
三、风险的种类
四、风险的特征
;第一节 风险概述;有形风险因素:(又称实质风险因素)指某一标的本身就有风险事故发生、增加损失等风险因素的存在。 ;;;(二)风险因素、风险事故及损失之间的关系
;;;;;1、责任风险:是指由于个人或团体的疏忽或过失行为,造成他人财产或人身伤亡,依照法律,契约或道义应负法律责任或契约责任的风险。
2、信用风险是指在经济交往中,权利人与义务人之间,由于一方违约或违法致使对方遭受经济损失的风险。;;(四)按风险产生的社会环境分类;; 四、风险的特征
(一)风险的不确定性有; 第二节 风险管理; (二)风险管理的演变
;; 三、风险管理目标
基本目标:以最小成本获得最大安全保障
具体目标:可以分为损失前目标和损失后目标;1、减小风险事故发生的机会
2、以经济、合理的方法预防潜在损失的发生
3、减轻企业、家庭和个人对风险及潜在损失的烦恼和忧虑,为企业提供良好的生产经营环境,为家庭提供良好的生活环境
4、遵守和履行社会赋予家庭和企业的社会责任和行为规范 ; 四、风险管理的方法
即风险管理的技术,可分为控制型和财务型
(一)控制型风险管理技术
采取控制技术以降低风险事故发生的频率和减轻损失程度
重点在于改变自然灾害、意外事故和扩大损失的各种条件;
1、在事故发生前,降低事故发生的频率
2、在事故发生时,将损失减少到最低限度。
控制型风险管理技术包括: 1、避免2、预防 3、??制
?避免:从根本上消除特定的风险单位和中途放弃某些既存的风险单位,采取主动放弃或改变该项活动的方式。风险单位是指发生一次风险事故可能造成的损失的范围。
?预防:是指在风险事故发生前,为了消除或减少可能引起损失的各种因素而采取的处理风险的具体措施,其目的在于通过消除或减少风险因素而降低损失发生的频率。(如定期体检)
?抑制 :如安装喷淋设备; (二)财务型风险管理技术
以提供基金的方式,降低发生损失的成本。;(二)财务型风险管理技术 ; 内 容 回 顾;谢 谢
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