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山寨煤矿企业文化建设实践及思考 　　摘 要 煤矿企业随着现代化建设的步伐逐步加快，注重企业文化建设，强化人文管理，逐渐显露出其必要性和重要性。本文以山寨煤矿个体企业文化建设为例，对企业文化建设提出了一些建设性意见 关键词 企业文化 煤矿 建设 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01 一、山寨煤矿是如何建设企业文化的，以及取得的主要成效 山寨煤矿企业文化建设依据华亭煤业集团公司企业文化建设指导，紧紧围绕安全生产、经营管理、项目建设等中心工作，重点抓了华能“三色文化”宣贯、融入，精细化管理和职工良好行为养成三项工作 1.精神文化建设方面。坚持以华能集团“三色文化”理念为引领，以华亭煤业公司企业文化核心理念、员工行为规范和视听觉识别系统为主导，以挖掘、整合、创新、完善安全文化建设体系为重点，进一步丰富了“三色文化”内涵，培育出了具有山寨煤矿特色的子文化 2.制度文化建设方面。按照华亭煤业公司的要求，对我矿现有安全生产、经营管理、党建工作等制度进一步分类修订完善，使各项制度体系趋于科学完善，建立了一套相对完善的制度体系。深入开展精细化管理，把精细化管理的重点由区队、班组逐渐向具体岗位延伸，正在以岗位精细化管理实现管理流程的精细化，以此来助推矿井全面提升精细化管理水平 3.物质文化建设方面。按照公司企业文化建设的总体要求，对矿区办公环境、工作场所等进行了刷新，统一了视觉识别系统。同时建设了企业文化资源阵地，建成了矿井荣誉室，并组织人员编写矿志和大事记，使全体职工了解矿井发展历程、优良传统，进一步增进全体职工的荣誉感和责任感 4.廉洁文化建设方面。以贯彻《廉洁文化手册》和《廉洁风险防控手册》为重点，进一步加强廉洁风险防控体系建设，广泛营造以廉为荣、以贪为耻、伸张正义、?H斥歪风的良好氛围，努力形成“不愿贪、不思贪、不必贪、不能贪、不敢贪”的廉洁文化氛围 二、存在的问题和不足 山寨煤矿企业文化建设取得了一些成绩，但总的来说，还只处于初创阶段，还有更多的企业在企业文化认识和建设上存在不足。概括起来，主要表现为以下三个方面： 1.对企业文化的认识肤浅。虽然已经有越来越多的人开始了解企业文化，建设企业文化，但多数管理者对企业文化内涵的认识仍然停留在肤浅的阶段，存在许多误区。有些人认为企业文化建设就是思想政治工作的同义语。有些人将企业文化理解成为工会文化，就是搞搞文娱活动，丰富职工的业余生活。还有的将企业文化仅理解为企业的形象包装，没有实实在在的内容，使企业文化建设陷入“写在纸上，说在嘴上，贴在墙上，风一吹掉在地上”的难堪局面 2.企业文化建设抓而不实，落地困难。企业以生产为中心，存在一手硬、一手软的现象，缺乏制度落实，对企业精神、理念等内容仍停留在“写在纸上”“挂在墙上”阶段，没有解决“落地”问题 3.企业文化建设缺乏融合。企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业理念不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中，这也是造成企业文化没有活力的根本原因 三、如何建设与时俱进的企业文化 1.加强学习，转变观念，提高企业文化的理念认同。企业文化本质上是“人性化”，企业发展的关键在人，而决定人的一切行为的是思维模式和观念，因此，企业文化的建设过程是一个对全体员工宣传教育，广泛发动的过程。一是要开展“育人”工程。要全方位开展各种培训、教育活动，灌输企业文化理念，发动员工积极参与探讨企业文化，进一步提高广大员工对文化理念的认同，使之成为全体员工的主导意识和企业的灵魂。二是开展“自律”教育，充分发挥企业文化的引导作用，促进领导素质的优化，自觉成为企业文化建设的倡导者、组织者、示范者和教育者 2.营造氛围、宣传贯彻，播撒企业文化的希望种子。一是及时推广运用企业形象标识。将企业的发展战略、目标、理念、精神等内容，借助企业形象识别系统的导入将其作用显现在生产经营活动、企业员工日常行为和企业环境上；二是广泛宣传企业文化建设知识。广泛地宣传企业理念，深刻解读企业精神的内涵，使企业文化在员工心中扎下根；三是不断丰富企业文化活动形式 3.制定规划，健全制度，促进企业文化落地生根。在企业文化建设中，要加强统筹协调，加大指导力度，制定企业文化建设的战略规划，实行企业文化建设的目标管理，建立企业文化保障机制，逐步建立健全企业文化体系，实现管理升级，文化落地。并注重企业文化建设的长远规划，在执行中落实和提升企业文化 4.拓展内涵、有机渗透，增强企业文化的建设活力。一是企业文化与思政研究相结合，促进文化创新。将企业文化建设作为政研会的主课题，积极推进理论创新，促进企业文化的深入发展；二是企业文化与文明创建相结合，共育文明新风。三是企业文化与科学管理相