运营案例分析二章：流程设计.pptVIP

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2017-06-13 发布于河南
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运营案例分析二章：流程设计.ppt

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运营案例分析二章：流程设计

第二章：流程设计 ;一、职能管理模式的特点： ;二、流程化管理模式的特点： ;三、中国企业流程管理现状及存在;2、企业业务流程管理在具体实施;3、中国企业对业务流程绩效的评;4、流程管理支持体系簿弱；（;流程设计的步骤： 1）确;四、流程设计的意义：企业;企业常见的业务流程形式： ;五、流程设计原则： 1、遵;企业战略管理的基本流程： ;定审部门名称总裁DE1234;签订目标管理责任书目标执行过程;点评：一、流程管理的特点：;六、流程设计的内涵： 1 ;3、流程选择：（1）驱动;2、流程分析： ;常见企业业务流程图： ;计划排单生产生产按;七、流程优化： 1、流程优;3、程优化的步骤：（1）;3、流程优化图示：流程优化流程;八、案例思考： ;改进方法：使采购部、收货部和应;九、影响流程的因素： ;（2）生产能力的分类： ;（4）??响生产能力的因素： ;2，存货因素： ;（2）存货管理的方法： 1;（3）存货的控制及需求平衡： ;（1）优化公司存货管理的策略：;3、变异性；（1）变异;流程管理的三角关系图示：流程输;十、案例思考： ;为了找到效率差距的原因，刘永好;刘永好找到了这家工厂的厂长，虚