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建筑工程施工进度管理及控制 　　摘 要：随着我国城市化水平的不断提升，建筑工程项目的规模和数量也不断攀升，对项目工期的要求也越来越紧，通过有效的施工进度计划以及合理的进度调整和控制措施在协调好质量和成本的前提下保证项目的施工进度是很有必要的 关键字：建筑工程 施工进度 控制措施 1、建筑工程项目施工进度概述 工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划， 并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因， 通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施 2、建筑工程施工进度的影响因素分析 对任何一个工程项目来讲，阻碍施工进度的原因有很多。各种因素不仅会影响施工进度，而且对施工控制、管理上都会造成影响。所以，管理人员要提高警惕，尽可能地做好施工期间各项的控制及管理。影响工程进度的因素主要如下： （1）人为因素。在工程施工期间，人是最重要的媒介，包括对施工时间的掌握、施工质量的把握等。而且在施工过程中相关的参与单位，每个人的小小举动都多少影响工程进度