饲料企业管理的民间艺术.pdfVIP

饲料企业管理的“民间艺术 陈育新 (希望集团总经理、华西希望集团董事长) 1983年初，剐刚从这里——我的母校——四川农学院毕业半年，在其他三位兄弟 的全力支持下，我决定放弃仅仅端了半年的“铁饭碗”，回到了曾经养育我的新津县 顺江乡古家村，在家门口挂出了“育新良种场”的牌子，开始了艰难的创业历程。 二十四年过去了，如今，希望集团及其四大二级集团——大陆希望、东方希望、 华西希望、新希望，共拥有300多家企业，50000多名员工。年销售收入超过300亿 元，已经成为全国最大的民营企业之一。 每当回首往事时，我便不由得感慨万千。老实说，创业之初，我最原始的动力无 非是希望自己和家人过得更好。但是，当生存问题解决之后，更大的人生目枥}—一百 过“企业发展”，让“用户得利、商家赚钱、员工增值”就成了我最真实的力量源泉， 而“诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好”也成了我们经营企业的基本准则。 在今天这样一个特殊的日子和特殊的地方，我想以我们企业的成长过程为例，粗 浅地谈一下我在企业管理方面的一点认识，主人给我确定的题目叫《饲料企业管理的 “民间艺术”》。 一、民营企业已成为我国饲料企业的主力军 伴随着改革开放而诞生的饲料工业，从一开始就是市场经济的产物，民营饲料企 业在市场经济的风雨里一路走来，练就了一身灵活而强健的体质。可以说，民营饲料 企业的成长也是我国改革开放进程的缩影。 据统计，全国目前共有饲料企业14529家，其中民营企业8327家，国有企业4597 家，股份制企业3429家，港台资企业1759家，其他类型企业1827家，逐渐形成了 以民营企业为主体的多元化经营格局。 大部分国有饲料企业经过股份制改革之后，实质上已经转型为民营企业；港台资 和外资企业也正力图加强与民营企业的合作，以抢占更大的市场份额。 得益于相对灵活的运行机制和相对完善的激励体系，快速成长的民营饲料企业吸 引了大量优秀人才，反过来这些优秀人才又促进了企业的进一步发展。 由于生产能力过剩的现象越来越突出，整个饲料行业整合提升的步伐也在加快， 民营企业必将在这一过程中充当主导角色，并实现更大的发展。 二、民营饲料企业的发展壮大形成了多姿多彩的管理艺术 经过多年的大浪淘沙，应当说，现存的民营饲料企业，尤其是集团化的民营饲料 企业，都拥有各自独到的优势和各自的看家本领，形成了多姿多彩的管理艺术。 在饲料行业，有人总结出了几大发展模式，譬如：以“希望模式”、“六和模式”、 “通威模式”、“温氏模式”、“唐人神模式”、“大北农模式”等等。就是在“希望模式” 中，东方希望、新希望和华西希望也各具特色。实际上，我们也可以把这种不同的模 式看作是不同的“民间艺术”，它背后其实是不同的管理思想。不同模式在互相学习 中既保留了各自原有的风格，又有所发展，并且都取得了成功，这正是我国民营饲料 企业兴旺发达的标志，也是整个饲料行业持续、快速、健康发展的根本保证。 与其他民营饲料企业一样，希望集团和华西希望集团在二十四年艰难而辉煌的发 展历程中，也摸索出了一些带有规律性的经验。“希望模式”的形成可以说是创造性 学习的产物。我们借鉴了正大集团等外资企业的成功经验，也借鉴了国内其他优秀企 业，尤其是集团化民营饲料企业的一些成功经验，甚至还曾经学习过个体企业、乡镇 企业和国有企业的一些做法，然后再加上我们自己的创造，才形成了今天的“希望模 式”，正像我国的国粹——京剧艺术是汇聚了几个剧种的精华和几代艺术家的心血一 样。就是在“希望模式”里边，我们几兄弟的风格也有所差异，也是在互相学习中共 同提高，譬如，我东方希望的成本管理，新希望的战略管理，都值得我们学习。而我 们的发展观则是“积极稳步地发展就等于高速度”，强调“先做强，后做大”，强调“办 一个，办成一个，办强一个，办大一个”，强调基础工作和企业质量，也形成了自己 的特色。 我认为，企业家与厂长经理的区别就在于企业家有自己的思想。管理既是一门科 学，也是一门艺术，没有科学的管理就谈不上艺术，科学管理是前提和基础，艺术化 则是科学管理达到一定境界之后的一种状态。 二十多年来，虽然饲料行业和我们企业本身都发生了翻天覆地的变化，但我觉得， 让企业能够健康成长的，也是我们一直坚守的东西，其实是我们做人的信念和做事的 原则。 在《管理学家》杂志的帮助下，北京朝华出版社将我在二十多年企业经营实践中