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采取“一二三”措施全面推进仓储精细化管理工作 胡殷龙 (中央储备粮兴艾直属库552402) 中央储备粮兴义直属库采取“一二三”措施，全面推进仓储精细化管理工作，进一步劣实“两个确保”基 础取得明显成效。“一”即一个提高，指提高仓储管理人员的业务素质；“二”即二个规范，就是规范工作程 序．规范考核制度，“三”即三个加强，就是加强领导、加强质量管理和加强储粮日常管理。 l 提高仓储管理人员的业务素质 仓储管理工作是整个中央储备粮经营管理工作的首要任务，是实现“两个确保”的基础，所以在中央储备 粮承储企业开展仓储精细化管理，是仓储管理工作的必然选择。兴义直属库坚持在不断抓好员工文化素质 培训的基础之上，进一步加大业务培训，努力提高员工的业务素质。首先是组织员工反复学习《中央储备粮 管理条例》、《粮食储藏技术规范(试行)’、《中央储备粮仓储管理办法(试行)》、《中央储备粮直属库管理规 范(试行)》和中央储粮总公司、贵州分公司关于做好仓储精细化管理的有关要求，不断增强员工精细化管理 意识，进一步增加了做好仓储精细化管理工作的危机感、紧迫感和责任感，为深人开展仓储精细化管理活动 奠定了坚实的思想基础。其次是对贵州分公司实施仓储精细化管理提出的目标进行深入细致的分析和讨 论，让保管员认识到仓储工作只有实行精细化管理，吸收各种储粮新技术和提高科技储粮水平，才能实现分 公司提出的仓储精细化管理目标，为快速推进仓储精细化工作提供了智力支持。 2规范工作程序和规范考核制度 为全面提高仓储精细化管理水平，根据分公司提出的要求，结合兴义直属库仓储工作实际，制定了《兴义 直属库仓储精细化管理实施细则(试行)》，该细则适用于兴义直属库仓储管理工作的各个环节。主要内容包 括总则、具体目标、出入库管理、质量管理、储存期间管理、科技项目管理、设施设备管理、安全管理、仓储费用 管理、其它与仓储环节相关的管理、行为规范、考核与奖惩等内容。严格细化、量化工作内容、工作标准和岗 位职责．使仓储精细化管理工作真正做到执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实，同时按照仓储 工作的内容细化业务流程，各业务流程之间既相互衔接又相互独立，主要包括《粮食出入库流程》、《出入库现 场管理流程》、《质量管理流程》、《设备器材管理流程》、《安全管理流程》、《储粮安全生产管理流程》、《仓储 费用管理流程》和《装卸工管理流程》等等．仓储任务一旦确定，整个工作即进人程序化作业．工作任务将会分 解落实到每个科室，每个时段和每个岗位，力求做到“流程细、操作精、指标细、控制精”的仓储精细化管理模 式。规范考核制度，就是制定切实可行的考核办法，完善了《仓储管理科正、副科长考核办法》、《统计员考核 办法》、《平均粮温考核办法》、《保管员考核办法》和《药剂熏蒸考核办法》，其中《保管员考核办法》内容包括 粮食保管量、劳动纪律、清洁卫生、制度执行、虫霉情况、仓储事故、鼠雀危害、科学保粮技术应用、器材管理和 帐、卡、表填写等内容。采取百分制考核，每月考核一次。考核结果分为优秀、合格、不合格，90分及以上者为 优秀，75—89分为合格，74分及以下者为不合格。以每个廒问仓为一个考核单位，合格者不奖不罚。考核为 不合格者扣工资30元，考核为优秀者每月奖50元奖金。改变了以往凭印象考核为量化考核，实现了储粮日 常管理工作的精细化。 3加强就是加强领导、加强质量管理和加强储粮日常管理 3．1加强领导 成立以库主任为组长，分管仓储工作的副主任为副组长，中层领导干部和业务骨干人员为成员的仓储精 ·49· 细化领导机构。负责仓储精细化工作的规划实施和考核，以确保仓储精细化管理工作能顺利开展，并积极推 广应用各种储粮新技术，进一步增加对中央储备粮的科技投入，不断提高科技储粮含量，打造粮库“绿色”储 粮品牌。 3．2加强质量管理 积极采取各种措施，确保人库质量全部符合中央储备粮入库标准。一是粮食在入库前做到“三检查”，即 检查机械通风系统安装是否合理和牢固，检查检化验仪器计量是否准确、药剂是否齐备。检查入库输送设备 和清理设备运转是否正常；二是在采购和入库过程中做到“严把三关”，即在采购点现场扦样检验把好第一 关，人库时化验室综合检验把好第二关，人仓时保管员现场监督把好第三关；三是根据我库对偏高水分粮食 和杂质超标粮食的处理能力，确定“毛粮入库”的具体