GE选拔领导模式.ppt

;一,GE 是怎样认识领导人的选拔与培养的？？？;杰克 Welch 语录;杰克 Welch 语录;; 自家长成的经理人 ——用 6 西格码制造企业领导人;选拔失误率;GE 以人取胜，它有用不完的经理人和备用的经理人 GE 的经理人为何在人才市场上抢手？ 韦尔奇是 GE 的产品还是 GE 是韦尔奇的产品？ GE 的成功在于开发出制造成功人才的系统化机制， 卓越的企业领导人是 GE 最重要的产品 ，财富 500 强的运行长中有 168 位是 GE 培养的，以 6 西格码的管理思想设计出的一套灵活性的整合培养体系。 ;企业竞争取胜之道在于领导！！！;企业怎么做才能成为“百年老店”？;培养领导人是一把手工程！！ 1;企业可持续发展之路！！！;二,GE 怎样培养企业领导人？？？;1,GE 领导人培养是一项系统工程;?以数据与潜能为基础基础培训—测试，初评—高潜力员工两年轮训（含实践）。 ?业绩、价值观、发展潜力评估与实践交替演进，“业绩最能说明问题” ?评估与继任计划捆绑——不断进行评估、发展、实践、反馈并进行创新。;2,GE 选拔培养顶级领导人的机制;3 、招聘杰出人才，严把入口关;?招聘杰出人才，严把入口关;用 4E+1 P 标准招聘和选拔新人！;领导人与管理者！;2 、创造强有力的业绩文化，强调业务结果（专）；;3 、一套明了的为大家分享的价值观（红）；;4,运行 GE 的绩效管理系统; 核心价值观;1,参加人员：韦尔奇亲自参加会议； GE 的副董事长； GE 人力资源部总经理,各个事业集团的负责人。 2 、会议地点：各事业集团所在地 3 、评估的范围与内容： 一是事业集团中层以上干部， 2001 年 11000 人，又分两个层次，第一层次大约 500 人，是 GE 的高级经理，其它人是 GE 的模范或优秀干部，这些人员都要接受韦尔奇的评估。 二是事业集团业绩评估检查（财务与非财务指标的完成情况与业务发展趋势）这种组织检查实质上财务业绩评价与企业管理审查。。;?C 会议日程;?;?干部认同 GE 的价值观实际表现评估;GE 的 360 度评估法——让干部自己提高！;360 度人事考察制度——“中国的组织部”;;;?诚信、业绩、变革是人事评估工作的准则！;价值观绩效评估（软）;;业绩奖励;TypeA;评??领导人的基础;5 、选拔、奖励、晋升;GE 领导人管理开发与培养阶梯;GE 高级管理人员管理发展;连续平刨;GE 的运行长选拔程序（干部继任计划）;总裁;领导人连续循环;?规范的程序;通用电气由第五级领导人领导;通用电气运行长在任期间业绩排名;第 7 单元 来自克顿维尔的启示！！！;来自 Crotonville 的启示;?完善的治理结构； ?三条腿走路：股东,客户与员工， 3Win ?五个一流：大师、课程、硬件、经费、学员;如何打造东宇的“克顿维尔”？？？;智慧互升 缔造非凡