强化ICU管理提高医护质量蒋东坡-培训课件.pptVIP

不经历风雨，怎么见彩虹？ ……只有那些勤奋的、历经痛苦的优秀ICU医护人员，才是经得起考验的医护人员。科室要获得持续进步的动力，在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气，只有让全科同志时刻保持警醒，让科室时刻保持危机感，才会有足够的动力获取持续的进步。 一、黑白分明 如果我们对原则、常规都可以不敬重的话，那你就要考虑什么时候离开ICU了！ 黑白分明 ICU文化建设的第一大方针“黑白分明”告诉我们，ICU要想真正强大，务必在科室层面建立一种黑白分明的文化，建立一种让ICU员工进入科室的第一天，就清楚地知道什么是对的，什么是错的，什么是鼓励的，什么是要被坚决打击的文化。 二、百分百执行 凡是科室决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音！ 为什么科室的决议天天定，而没有一条得到真正的彻底执行？ 哪怕一个错误的方向也比没有方向好！ 机会是用来把握的，不是用来讨论或者错过的： 在我们每个成员都发表意见并听取别人意见之后，团队如果做出了一个决定，那么所有的人就必须支持，如果我们每个人都发出不同的声音的话，那么我们的病人、专科看到的是什么？ 只要决定的，就是对的！ 百分百执行 执行能力是生存能力，无数的人都是靠执行在生存，而不是靠伟大的战略在生存，不死才是硬道理！ 科室大了以后之所以容易丧失竞争力，原因是有很多弱者可以在大科室这样一条大船里躲起来，完全失