原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
合作战略1
Copyright by Liangwenchao 合作战略 通过合作来获得企业的竞争优势，是20世纪80年代以来呈现的趋势，原先的主要竞争对手进行合作，形成战略联盟，来抗衡其他国家或地区的竞争对手，战略联盟是合作战略的基本形式。 当合作企业发现可以找到共同使用彼此的资源和能力的方法，使双方能创造出自身的、新的、难为其他企业理解和模仿的核心竞争力时，合作战略则发生了。 一、合作战略种类 战略联盟是企业之间形成一种合作伙伴关系，使它们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起共同使用，从而获得两者在设计、制造、产品或服务发送上的共同利益。 问题：战略联盟的组织特点是什么？ 企业发展战略联盟的原因 二、业务层合作战略 三、公司层合作战略 问题：公司层合作战略与业务层合作战略的区别与联系 四、企业合作网络战略 问题：企业合作网络战略与公司层合作战 略的功能有何异同？ 五、合作战略的风险 * 战略联盟 合 资 资产战略联盟 非资产战略联盟 默契垄断合作 不同市场环境中的企业发展战略联盟的原因 获得进入限制市场的渠道 长周期 原 因 市场类型 减少行业的过剩产能 争取市场的相应地位 标准周期 保持市场的稳定性（建行业标准） 应对其他竞争者挑战 克服行业壁垒 彼此之间可以互补资源 加快新产品进入市场速度 加快新产品的开发速度 短周期 学习新的运营技术 分担研发费用减少风险 减少市场不确定性 保持市场领先地位 在新市场建立特许经营 业务层合作联盟 互补型战略联盟 竞争减少型战略联盟 竞争应对战略联盟 风险降低战略联盟 互补型 战略联盟 纵向互补联盟 横向互补联盟 企业在行业价值链 不同位置上的技术 和能力共享 企业在行业价值链 相同层次上的资源 和能力共享 外包 合营 减少竞争战略联盟 默契垄断合作 卡特尔组织 价格 联盟 竞争 减少 竞争应对战略联盟 寻找联盟者 化解竞争压力 风险降低战略联盟 合作开发新技术、新产品 风险降低 问题：业务层合作战略意图是什么？ 公司层合作战略 多元化战略联盟 协同效应战略联盟 特许经营 协同效应战略联盟 合作伙伴间多种功能或 业务之间协同效应创造价值 特许经营 契约授权 转让企业的经营技能 同时保持一定控制 组成多个营运组织 获得规模效应 多元化战略联盟 不并购情况下进入新的产品或市场领域 获得并购带来的协同优势 比并购企业容易且经济 规避政府、法律限制 企业合作 网络战略 一群相关的、性质相似的企业彼此形成战略联盟，为联盟中成员企业的共同利益服务 稳定的联盟网络 动态的联盟网络 内部联盟网络 风险 不完备的合作协议 合作方竞争力的误解 企业未能分享到合作方互补资源 将合作方的投资扣留 风险 合作战略 管理办法 资产 详细完备的合作协议 及管理合作者之间 发展互信的关系 *
文档评论（0）