行政文件-XZG-03 5S管理办法.docVIP

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5S管理办法 编号:OL-XZ/G-03 目的: 树立企业形象,提升全员素质,推行5S管理,逐步实现规范化。 5S的定义: 5S的涵盖(日文):整理、整顿、清扫、清洁、素养 整理(SEIRI) 定义:将现场里需要与不需要的东西区别出来,并将后者处理掉。 目的:腾出有效空间;防止误用、误送;塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON) 定义:将整理后需要的东西按规定的位置、分门别类摆放成为整齐的状态, 并进行标识。 目的:使工作场所一目了然;节省找寻物品的时间;营造整整齐齐的工作 环境;清除过多的积压物品。 清扫(SEISO) 定义:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,并保持机器及工作 环境的干净。 目的:培养全员讲卫生的习惯,创造一个干净、清爽的工作环境;稳定品 质,减少工业伤害。 清洁(SEIKETSU) 定义:延伸干净的概念至自己本身,通过制度化和定期检查,维持上述 3S的成果。 目的:维持整理、整顿、清扫的成果。 素养(SHITSUKE) 定义:每位成员养成良好习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神。 目的:培养具有良好习惯、遵守规则的员工;营造团队精神。 方针: 以人为本,安全和谐,全员参与,革新企业。 管理办法: 成立5S管理推行小组,以总经理为组长,常务副总理、行政副总为副组长,推行 小组成员是组长以上的管理人员。 5S管理推行小组为企业5S管理执行的最高权限组织,有权责实施有关5S管理工作的督导和激励推行,奖罚处理。 总经理负责5S管理推行小组的工作。 人事行政部为5S的管理监督负责人,负责全员的5S管理宣传教育,落实到位。组织日常检查落实的情况,认真做好检查实况的记录,并在每周高层管理工作例会上予以汇报,提议讨论出先进与改进班组的结果。在组长以上的管理层会议公布实况和结果,告知全员先进与改进的班组,并予以考核。 各部门经理负责本部员工的5S管理的宣传督导工作,带领下属员工积极执行5S管理所规范的标准作业,实施效果并予以考核。 各车间、班组长管理负责本班组员工的5S管理的督导工作。带领本班组员工认真学习整理、整顿、清扫、清洁、素养的实意内容,并按5S管理规范实施现场作业,协助5S管理推行小组实施的各项细则稽查工作,不满意之处,积极改进,争当5S优秀班组。并参与5S先进与改进的评比。 作业员工按5S管理规范要求负责落实到位,认真理解5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养之含意,溶化在血液中,落实在行动上,一定完成主管分配给你的责任区域的5S规范工作,争当先进标兵。 5S管理推行小组每天组织一次不定时的对全公司范围内5S检查,对不符合5S管理规范的要求责任人立即整改,直至与5S规范相符为止。检查结果有记录文档,每周总结一次检查的实情,评比出的优秀或改进班组将公布与众。让全员都知道评比结果。 5S管理规范要长期持久的做下去,全员都无条件的按5S要求去做好,如有个别员工做得不妥,经5S检查到了指出则立即改进,否则,按违反5S管理办法的第10条处理。 如有违反5S管理规定,公司以提醒、劝告方式责令整改。如态度顽化者,公司将责令该员工向员工活动基金捐款10元以上,200元以内。对公司利益带来损失的,另按公司赔偿损失规定论处。 对无故不参加5S检查的人员予以黄牌处理。 本办法从公布之日起,生效实施。如公司原发文件与本办法相抵触的,以本办法为准施行。 温州瓯龙建筑模型 第2页;共2页 内部管理文件,注意保密

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