河海大学《招聘与录用》20150113招聘与录用.docVIP

招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。 招聘活动的目的是为了吸引人员。招聘活动所要吸引的应当是企业需要的人员。招聘活动吸引人员的数量应该适当。 招聘活动的6R目标：恰当的时间、恰当的范围、恰当的来源、恰当的信息、恰当的成本、恰当的人选 招聘应遵循的原则：因事择人的原则、能级对应的原则、德才兼备原则、用人所长原则、坚持“宁缺毋滥”原则 招聘工作的意义：招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源、招聘工作影响着人员的流动、招聘工作影响着人力资源管理的费用、招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径 招聘计划的内容：招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间、招聘的预算 招聘规模取决于两个因素：1.企业招聘录用的阶段，阶段越多，规模相应就越大；2.各个阶段通过的比激励，每一阶段的比例越高，招聘的规模。就越大。 招聘的范围：企业在多大的地域范围内进行招聘活动，范围越大，招聘效果越大，但招聘成本也越会增加。招聘范围应该适度。确定招聘范围总的原则在 于待聘人员直接相关的劳动力市场上进行招聘。 需要考虑的主要因素：1.空缺职位的类型、2.企业当地劳动力市场状况 招聘的时间：选择最常用的方法：时间流失数据法（TLD）该方法显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，通过计算这些时间间隔来确定招聘的时间。 运用时需考虑的因素：整个招聘录用的阶段和每个阶段的时间间隔；阶段越多，每个阶段的时间越长，招聘开始的时间就应越早。 招聘的预算：人工费用、业务费用、其他费用 招聘效果的评估：招聘的时间、招聘的成本 应聘比率=（应聘人数/计划招聘人数）×100% 录用比率=（录用人数/应聘人数）×100% 招聘与录用工作的职责分工： 用人部门：1.招聘计划的制定与审批；2.招聘职位的职位说明书及录用标准的提出；3.应聘者初选，确定参加面试的人员名单；4.负责面试、考试工作；5.录用人员名单、人员安排及试用期待遇确定；6.正式录用决策；7.员工培训决策；8.录用员工的绩效评估与招聘评估；9.人力资源规划修订。 人力资源部门：1.招聘信息的发布；2.应聘者登记、资格审查；3.通知参加面试的人员4.面试、考试工作的组织5.个人资料的核实、人员体检6.试用合同的修订7.试用人员报道及生活方面的安置8.正式合同的签订9.员工培训服务10.录用员工的绩效评估与招聘评估11.人力资源规划修订。 选拔录用也叫人员甄选，是指通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和观察，区分他们的人格特点与知识技能水平、预测他们的未来工作绩效，最终挑选出企业所需要的、恰当的职位空缺填补者。 选拔录用的原则：因事择人，知事识人；任人唯贤，知人善用；公平竞争，择优录取；严爱相济，指导帮助 选拔录用的意义：1.选拔录用直接决定着企业能否正常运转；2.选拔录用直接影响着人力资源管理的其他职能活动以及企业的开支。 我国企业招聘中存在问题的分析：1.企业用人理念上存在误区；2.企业人力资源招聘基础工作薄弱；3.企业人力资源招聘中筛选手段的科学性不够；4.劳动力市场中介服务功能不健全；5.相关法律法规不健全；6.关系网对招聘工作产生很大影响。 企业用人理念上的误区：1.人才高消费造成资源浪费；2.缺乏有效的考评系统和激励机制；3.常任用和提拔身边熟悉的人，致使B级的人做A级的事。 影响招聘的外部因素：1.国家政策法规；2.社会经济制度；3.宏观经济形势；4.技术进步；5.劳动力市场；6.产品市场的条件。 影响招聘的内部因素：1.职位的性质；2.企业的经营战略；3.企业文化；4.企业形象和自身条件；5.企业用人政策6.招聘成本；7.其他因素：企业承受能力、企业的人力资源预测工作、企业生产对人才需求的紧迫性等。 影响招聘的个人因素：影响招聘的个人因素包括应聘者的人数、质量和应聘者的个人特征等 应聘者对企业招聘的影响：应聘者寻职强度、应聘者个人职业生涯设计、应聘者动机与偏好、应聘者个性特征 人力资源规划，也就人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。（人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。） 人力资源规划的意义和作用：1.人力资源规划有助于企业发展战略的制定；2.人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定；3.人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支；4.人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义 人力资源规划的程序：