生产文件-09项目制作管理规定.docVIP

项目制作管理规定 编号：OL-SC/G-09 1 目的： 为了使模型成品率有效的提高和模型制作成本有效的得到控制及制作组效率提高，制作过程更加流畅，准确，及时的完成项目及达到客户的要求。 2. 适用范围： 适用于本公司所有的模型制作。 3. 规定要求： 3.1. 建筑模型制作过程要求： 3.1.1. 建筑制作组在进行项目主体搭建前需提前与各相关部门职能人员（品质主管，技术总监，设计总工）确定好需注意的细节及制作的前提要求(包括墙面用料，窗丝，玻璃，灯光效果要求，广告画框)。 3.1.2. 主体搭建过程中制作人员必须持有料位图和立面图同时进行搭建工作，不能只依料位图进行制作项目，发现有此类情况每次处以当事人50元捐款，组长负连带责任每次红牌警告一次，如造成需修改及材料、工时浪费由组内自行承担责任。 3.1.3. 建筑制作组根据其项目制作完成程度在上色前需通知上级部门领导约客户来公司确认项目结构，确保其结构搭建正确及客户如需要有调能及时的调整到位，避免造成不必要的人工成本和材料成本的浪费。否则，造成的一切损失由本组承担，组长乐捐50元，同时纳入绩效处理扣2分 3.1.4. 在每个项目上色前需将建筑摆到底盘上进行摆放检查确认：确认点包括：景观间距和建筑之间间距，建筑底是否与景观底盘所留建筑低的位置相等相对，入户通道是否与入户门对齐。地块高差是否与建筑一层相符，建筑拼接是否合要求等。如景观底盘没完成到符合摆放底盘的程度需事先向上级部门领导申请同意方可不摆直接进行上色工艺环节。如果私自没经申请同意就进行上色工艺环节对每项目当事组处以500元捐款每次，当事组长捐款100元处理。如造成材料或工时浪费损失除承担上述处理之外还需承担公司相关规定的处理责任及所有本组工时浪费由组内自行承担。 3.1.5. 建筑上色前需经品质主管对色彩颜色进行确认，上色完成后也需品质主管对色彩进行确认，如果没经品质部确认就进行上色或上色完成后就直接进行制作对造成需要返工的，本组内人员工时浪费由本组自行承担，另当事组还需承担材料浪费和上下工艺流程环节人工成本浪费所安公司规定处理的结果责任，组长负连带责任，每次红牌警告一次。 3.1.6. 制作过程中能用上创新工艺的点必须按要求把创新工艺用上，如相关部门要求将创新用而制作组没经申请同意私自不用，对当事组每次处理200元捐款，当事组长处理100元捐款并扣绩效5分。 3.1.7. 为保证项目能够及时按计划时间交付。完成后时应主动邀请品质部或技术部对项目进行全面的检查制作细节和整体效果，避免在考核评分时检查质量问题造成临时性修改而影响到交付，对没邀请品质主管或技术总监进行先期检查的组长每次扣绩效2分。 3.1.8. 客户来看项目模型时有组长或副组长在现场进行讲解和记录（带笔和笔记本）客户所提的问题点，对所提的问题必须及时的进行调整，如对客户所提的问题没调整公司内部人员检查发现对组长或副组长每人处以50元捐款每次，客户再次来看模型发现对所要求的没调整对当事组按客户投述处理，当事组长或副组长每次处以100元捐款处理并扣绩效2分。 3.2户型模型制作过程要求： 3.2.1. 户型制作组在进行项目制作前需提前与相关部门或人员（品质，技术，绘图）确定好需注意的细节及制作的前提要求（制作风格，墙面用料，比例）。 3.2.2. 主体架子搭建完成后需仔细核对其结构造形，避免出错。 3.2.3. 主体上色前需经品质主管对色彩颜色进行确认，上色完成后也需品质主管对色彩进行确认，如果没经品质部确认就进行上色或上色完成后就直接进行制作对造成需要返工的，本组内人员工时浪费由本组自行承担，另当事组还需承担材料浪费和上下工艺流程环节人工成本浪费所安公司规定处理的结果责任，当事组负连带责任，每次红牌警告一次。 3.2.4. 制作过程中能用上创新工艺的点必须按要求把创新工艺用上，如相关部门要求将创新用而制作组没经申请同意私自不用，对当事组每次处理200元捐款，当事组长处理100元捐款。 3.2.5. 为保证项目能够及时按计划时间交付。完成后时应主动邀请品质部或技术部对项目进行全面的检查制作细节和整体效果，避免在考核评分时检查质量问题造成临时性修改而影响到交付，对没邀请品质主管或技术总监进行先期检查的组长每次扣绩效2分。 3.2.6. 客户来看项目模型时有组长或副组长在现场进行讲解和记录（带笔和笔记本）客户所提的问题点，对所提的问题必须及时的进行调整，如对客户所提的问题没调整公司内部人员检查发现对组长或副组长每人处以50元捐款每次，客户再次来看模型发现对所要求的没调整对当事组按客户投述处理，当事组长或副组长每次处以100元捐款处理并扣绩效2分。 3.3．景观制作要求： 3.3.1. 景观制作组在进行项目主体搭建前需提前与相关部门或人员（品质，技术，绘图）确定好需