生产文件-04技术讨论会管理办法.docVIP

技术讨论会管理办法 编号：OL-SC/G-04 1、目的 确定各部门项目制作责任人，明确项目制作要点及注意事项；确保项目制作各环节顺畅、如期保质交付。 2、会议时间 每周二、周五下午2点定期召开。其它特殊情况另行通知。 3、会议成员 公司领导；技术总监；品质主管；项目各工序负责人；生产部计划员 4、约束范围 适用技术讨论会会场纪律、会议流程、会议结果等所有与技术讨论会相关事项。 5、会议组织 5.1、技术讨论会由生产部负责组织。 5.2、由品质主管负责主持并记录会议内容。 5.3、与会人员因工作需要或特殊情况，须提前至少10分钟向会议组织者说明情况，同时指定替代人员参加会议。 6、会议准备 6.1、相关负责人安排出席会议期间本岗位工作，入会场时带好纸和笔。 6.2、品质主管准备相关图纸、图片及其它资料。 6.3、生产计划员准备流程进度表。 7、会议流程 7.1、生产主任于周一和周四晨会向各部门告知需讨论的项目（特殊情况可延迟到上午 11：30，逾期纳入后期会议）。 7.2、业务部或者项目接单人员根据告知的讨论项目，向品质主管出具填写完整的《项目模型资料》。 7.3、品质主管接收到《项目模型资料》后，联系技术总监、设计室总工，组织前期项目 碰头会，根据资料和图纸完整情况，对生产主任提议要召开讨论会的所有项目经行筛选， 不具备召开讨论会的项目，纳入后期会议。对具备召开讨会的项目，制定出从设计到制作 等一系列的大致方向和要点，并填写好《技术讨论会前期商议意见表》，由技术总监、设 计总工共同签字后递交生产部。 7.4、《技术讨论会前期商议意见表》最迟于周二和周五上午11：00交付生产部，特殊情况注明原因可酌情延迟。没提供《技术讨论会前期商议意见表》的项目，本次会议将不给与讨论，直接进入后期讨论会。 7.5、生产主任接到《技术讨论会前期商议意见表》后，即刻通知项目模型负责人按时参加讨论会。 7.6、在单个项目讨论结束后，各项目模型制作负责人，配合生产部取得模型制作计划时间节点。并在《模型流程进度表》上，做好相应记录。 8、相关责任 附表单： 《模型项目资料》 《技术讨论会前期商议意见表》 《模型流程进度表》 此规定自颁布之日起开始 瓯龙模型生产部 2011年09月26日 温州瓯龙建筑模型 修改A1版本 第2页；共2页