财务文件CWG-03薪资管理制度.docVIP

薪资管理制度 编号：OL-CW/G-03 管理人员工资核算流程： 1、由人事行政部编制好每位管理人员的工资条，并把要核算的内容列入其中，设好公式；并每月的考勤加班、出差补助、伙食补助、住宿补助、话费补助、扣捐款、扣工作服、奖罚全部于每月8日前统计好必须核对无误上报给财务。按自然月计算〖基本工资÷（自然月天数-公休日天数）×实际出勤天数〗. 2、人事行政部汇总后上报财务，财务负责把“代扣伙食”、基本工资、加班费、绩效工资(每个管理人员的绩效工资由他的岗位职责决定)编制成可计算格式表格，无误后发给副总经理。 3、经副总经理审核无误后即可发放工资。 流程如下： 二、生产员工工资核算流程： 1、由人事行政部编制好每位员工的工资条，并把要核算的内容列入其中，设好公式；并每月的考勤加班、出差补助、伙食补助、住宿补助、话费补助、扣捐款、扣工作服、奖罚全部于每月8日前统计好必须核对无误交其各班组长审核无误，经签字确认后（每月12日前）上报给财务。按自然月计算〖基本工资÷〔自然月天数-公休日天数〕×实际出勤天数〗. 2、同“管理人员工资核算”第二项。 3、副总经理负责“员工的项目结算”同各个组长讨论后把最后的数据发给财务。 4、各个组长每月20日前要把《班组员工日清评分表》每个组员的平均分和总分算出写在表格下方，交由财务核算绩效工资。 三、加班费核算标准及流程： 1、超过正常上班时间，因工作需要，经上级批准同意的，视为加班。 2、行政人员每天工作为7小时（因工作需要在17：00以后或公休日仍需要工作，经副总批准 ，视为加班），生产线员工每天工作为9小时（因工作需要在20：00以后或公休日仍需工作，经生产助理批准，视为加班）。加班统计时间以考勤时间为准；以经批准《加班申请单》为依据。 3.员工加班按实际加班时间核算，如生产线员工因公司业务不忙，无须满负荷生产，按7小时上班（晚上18：00～20：00不须上班，由班组长写明理由，经生产助理批准，视为正常上班）。 4.加班费核算标准，详见《工资等级发放标准》。 绩效工资核算：①班组长的绩效工资。班组长月平均分由自评分占30%,上级分占40%，班组平均分30%三部分组成。∑（月平均分*月出勤天数）／∑月出勤天数算出班组长季度平均绩效分。由班组绩效工资总额*班组长所占比例*季度平均绩效分=班组长季度绩效工资，再根据月绩效分反推至每月绩效工资。②班组成员的绩效工资，其总额是班组绩效工资总额减去班组长绩效工资。班组绩效总分=∑（月绩效总分*权重系数），班组成员的总绩效工资／班组绩效总分*每人月加权绩效总分=每人月绩效工资。 5、由财务负责把剩余的“基本工资”、“绩效工资”、“加班费”、“代扣伙食费”、“工资押金”、“借支款”汇总成表格，审核无误后发给副总经理。 6、最后副总经理批准，财务部将工资发至各个员工的银行卡内。 流程图如下： 温州瓯龙建筑模型 第2页；共2页 行政部 财 务 副总经理 ②填 好 管理人员 ①编制工资表 ① ② ② ③ ③发放工资 行政部 财 务 各个组长 副总经理 ② 每位员工 ①② ①编制工资表 ②填 好 ③核算评分表 ⑤发放工资 ④核对 ③ ⑤ ④